| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| 0.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 0.2.1 国外研究动态 | 第9-11页 |
| 0.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 0.3 研究的思路、方法与创新点 | 第12-14页 |
| 0.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 0.3.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 0.4 相关概念 | 第14-17页 |
| 0.4.1 赢利模式 | 第14页 |
| 0.4.2 二次售卖 | 第14页 |
| 0.4.3 三次售卖 | 第14-17页 |
| 第1章 纸媒传统赢利模式的现状及转型动因 | 第17-24页 |
| 1.1 纸媒“二次售卖”赢利模式的现状 | 第17-18页 |
| 1.1.1 二元结构明显失调 | 第17页 |
| 1.1.2 商业运作趋于落后 | 第17-18页 |
| 1.1.3 发行量与广告收入呈弱相关性 | 第18页 |
| 1.2 纸媒“二次售卖”赢利模式的转型动因 | 第18-24页 |
| 1.2.1 传统媒体的“全媒体”化 | 第19-20页 |
| 1.2.2 互联网媒介转移受众注意力 | 第20-21页 |
| 1.2.3 大数据信息资源的开发 | 第21-24页 |
| 第2章 纸媒“三次售卖”赢利模式的构建基础 | 第24-32页 |
| 2.1 “三次售卖”赢利模式的理论支撑 | 第24-27页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.1.2 产业链理论 | 第25页 |
| 2.1.3 整合营销理论 | 第25-26页 |
| 2.1.4 使用与满足理论 | 第26-27页 |
| 2.2 纸媒“三次售卖”赢利模式的经营理念 | 第27-32页 |
| 2.2.1 服务至上：精准处理信息 | 第28-29页 |
| 2.2.2 内容为王：赢得受众好感 | 第29-32页 |
| 第3章 纸媒由“二次售卖”向“三次售卖”转型的路径 | 第32-40页 |
| 3.1 影响力是“三次售卖”的核心突破口 | 第32-36页 |
| 3.1.1 打造专业化衍生产品 | 第32-33页 |
| 3.1.2 拓展新媒体延伸服务 | 第33-35页 |
| 3.1.3 重塑纸媒“入口”功能 | 第35-36页 |
| 3.2 纸媒“三次售卖”赢利模式的营销渠道 | 第36-40页 |
| 3.2.1 跨界营销：塑造丰满个性 | 第36-37页 |
| 3.2.2 数字化营销：提升商业价值 | 第37-38页 |
| 3.2.3 活动营销：拓宽市场口径 | 第38-40页 |
| 第4章 纸媒“三次售卖”赢利模式的发展空间 | 第40-50页 |
| 4.1 发行策略 | 第40-42页 |
| 4.1.1 价格考量 | 第40-41页 |
| 4.1.2 内容考量 | 第41页 |
| 4.1.3 出版考量 | 第41-42页 |
| 4.2 广告策略 | 第42-43页 |
| 4.2.1 广告定位 | 第42-43页 |
| 4.2.2 广告投放 | 第43页 |
| 4.3 闭环策略 | 第43-45页 |
| 4.3.1 产业闭环 | 第44页 |
| 4.3.2 信息闭环 | 第44-45页 |
| 4.4 纸媒“三次售卖”的资本化运营 | 第45-50页 |
| 4.4.1 引入社会力量投资 | 第45-46页 |
| 4.4.2 供应商转变为服务商 | 第46-47页 |
| 4.4.3 借助企业外壳上市 | 第47-50页 |
| 结语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第59-61页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第61页 |