| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与创新 | 第15-18页 |
| 第2章 理论回顾与综述 | 第18-26页 |
| 2.1 精益思想的概念、起源与发展、基本原则 | 第18-19页 |
| 2.2 建筑施工场地设施布置理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 施工场地设施布置理论国内外研究情况 | 第19-21页 |
| 2.2.2 系统布置设计方法 | 第21-22页 |
| 2.3 建筑施工场地现场管理理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 施工场地现场管理理论国内外研究情况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 5S管理理论 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 制造业方法解决施工问题的可行性及必要性 | 第26-32页 |
| 3.1 建筑施工系统与制造生产系统相似性分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 建筑业与制造业 | 第26页 |
| 3.1.2 建筑施工与制造生产 | 第26-29页 |
| 3.2 SLP方法和5S管理改善场地的必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 运用SLP方法改善施工布局 | 第29-30页 |
| 3.2.2 推行5S管理改善施工现场 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 基于精益思想的布局及管理改善在施工场地应用 | 第32-62页 |
| 4.1 建筑施工场地施工布局改善 | 第32-50页 |
| 4.1.1 施工场地平面布置的工程要求 | 第32-35页 |
| 4.1.2 施工场地SLP方法的运用 | 第35-46页 |
| 4.1.3 施工场地布局方案的评价 | 第46-50页 |
| 4.2 建筑施工场地现场管理改善 | 第50-61页 |
| 4.2.1 施工场地5S管理实施工具 | 第51-52页 |
| 4.2.2 施工场地5S管理推行方案 | 第52-57页 |
| 4.2.3 施工场地5S管理落实保障 | 第57-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 南京Y一期建筑项目施工场地布局及管理改善实施 | 第62-88页 |
| 5.1 Y一期建筑项目施工场地现状分析 | 第62-64页 |
| 5.1.1 Y一期建筑项目介绍 | 第62页 |
| 5.1.2 Y一期建筑项目施工场地存在的问题 | 第62-64页 |
| 5.2 Y一期建筑项目施工场地布局改善实施 | 第64-75页 |
| 5.3 Y一期建筑项目施工场地管理改善实施 | 第75-86页 |
| 5.4 实施后预期达到的效果 | 第86-88页 |
| 第6章 总结与展望 | 第88-90页 |
| 6.1 总结 | 第88-89页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |