怀化供电公司全面预算管理的改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 有关全面预算管理模式的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 有关预算管理编制方法的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 预算管理和企业绩效与激励的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 全面预算管理实际应用的研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理的理论分析 | 第18-25页 |
| 2.1 全面预算管理的理论诠释 | 第18-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理内容与流程 | 第20-23页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全面预算管理的流程 | 第21-23页 |
| 2.3 预算编制方法理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 零基预算法 | 第23页 |
| 2.3.2 作业基础预算法 | 第23-25页 |
| 第3章 怀化供电公司全面预算管理现状分析 | 第25-44页 |
| 3.1 怀化供电公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司财务状况 | 第26-27页 |
| 3.2 怀化供电公司全面预算管理制度及现状 | 第27-40页 |
| 3.2.1 怀化供电公司全面预算组织体系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 预算管理范围和内容 | 第28-32页 |
| 3.2.3 预算编制与审批 | 第32-33页 |
| 3.2.4 预算执行与分析 | 第33-35页 |
| 3.2.5 预算调整 | 第35页 |
| 3.2.6 预算考核 | 第35-40页 |
| 3.3 怀化供电公司全面预算存在问题解析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 预算管理与战略目标相脱节 | 第41页 |
| 3.3.2 各部门对全面预算管理重视程度不够 | 第41-42页 |
| 3.3.3 预算编制方法科学性欠缺 | 第42页 |
| 3.3.4 考核指标不到位且激励作用不明显 | 第42-43页 |
| 3.3.5 预算管理信息化不完善 | 第43-44页 |
| 第4章 怀化公司全面预算管理改进措施 | 第44-56页 |
| 4.1 全面预算管理组织架构方面 | 第44-45页 |
| 4.2 全面预算管理流程控制方面 | 第45-54页 |
| 4.2.1 预算编制要与企业战略目标相结合 | 第45-46页 |
| 4.2.2 优化预算编制方法 | 第46-51页 |
| 4.2.3 预算执行和调整环节要合理到位 | 第51-52页 |
| 4.2.4 提升预算监管力度 | 第52-53页 |
| 4.2.5 加强全面预算管理的考核和激励机制 | 第53-54页 |
| 4.3 加快预算管理信息化建设 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
