JH钢结构股份公司产品成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-16页 |
| 1.2.1 成本分类及其系统控制研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 作业成本研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 标准成本实践研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 企业产品成本控制的理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 会计控制理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 预算法 | 第20页 |
| 2.1.2 标准成本法 | 第20-21页 |
| 2.2 经营杠杆理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 经营杠杆的作用原理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经营杠杆系数的影响因素分析 | 第22-24页 |
| 2.2.3 本量利分析 | 第24页 |
| 2.3 标杆管理理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 标杆管理的产生及内涵 | 第24-26页 |
| 2.3.2 标杆管理的操作流程 | 第26-28页 |
| 第三章 JH钢结构公司产品成本控制现状分析 | 第28-43页 |
| 3.1 JH钢结构公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 JH钢结构公司产品成本控制系统 | 第29-30页 |
| 3.2.1 建立了比较完善的定额制度 | 第29-30页 |
| 3.2.2 初步建立了产品成本控制责任制 | 第30页 |
| 3.3 JH钢结构公司产品成本控制效果分析 | 第30-38页 |
| 3.3.1 产品收入与成本的现状 | 第30-34页 |
| 3.3.2 JH钢结构公司X1产品的成本分析 | 第34-38页 |
| 3.4 JH钢结构公司产品成本控制的主要问题 | 第38-43页 |
| 3.4.1 单位产品人工费用偏高 | 第38-39页 |
| 3.4.2 单位产品直接材料费用偏高 | 第39-40页 |
| 3.4.3 单位产品制造费用偏高 | 第40页 |
| 3.4.4 忽视对采购成本控制 | 第40-41页 |
| 3.4.5 原材料价格的上涨 | 第41-42页 |
| 3.4.6 产品销售费用偏高 | 第42-43页 |
| 第四章 JH钢结构公司产品成本控制的优化设计 | 第43-51页 |
| 4.1 JH钢结构公司产品成本控制流程 | 第43-46页 |
| 4.1.1 产品的各项成本构成分析 | 第43-45页 |
| 4.1.2 产品成本控制流程优化 | 第45-46页 |
| 4.2 JH钢结构公司产品成本控制优化措施 | 第46-49页 |
| 4.2.1 加强采购成本控制 | 第46页 |
| 4.2.2 加强生产环节现场成本控制 | 第46-48页 |
| 4.2.3 加强销售成本控制 | 第48-49页 |
| 4.3 JH钢结构公司产品成本控制方法的选择 | 第49-51页 |
| 4.3.1 目标成本法 | 第49页 |
| 4.3.2 作业成本法 | 第49-50页 |
| 4.3.3 推行标杆管理 | 第50-51页 |
| 第五章 结论及JH公司产品成本控制建议 | 第51-56页 |
| 5.1 JH公司产品成本控制经验 | 第52-53页 |
| 5.1.1 明确产品成本控制责任 | 第52页 |
| 5.1.2 落实产品质量成本控制 | 第52页 |
| 5.1.3 加强人力资源成本控制 | 第52-53页 |
| 5.2 JH公司产品成本控制建议 | 第53-56页 |
| 5.2.1 实施战略采购 | 第53-54页 |
| 5.2.2 提高劳动生产率 | 第54页 |
| 5.2.3 加大对机器设备的管理力度 | 第54-55页 |
| 5.2.4 合理控制销售费用 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
