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汽车生产线交钥匙项目管理应用研究--以S公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第8-12页
    第一节 研究课题的背景及意义第8-10页
    第二节 研究方法第10-11页
    第三节 本文研究的主要内容第11-12页
第二章 项目管理理论及其研究第12-21页
    第一节 项目管理的发展历史与现状第12-14页
    第二节 项目管理理论概述第14-18页
    第三节 生产线“交钥匙”项目管理的理论研究及发展状况第18-20页
    小结第20-21页
第三章 S公司生产线“交钥匙”项目管理问题及分析第21-33页
    第一节 S公司简介第21-22页
    第二节 S公司生产线“交钥匙”项目管理中遇到的问题第22-25页
    第三节 S公司生产线“交钥匙”项目问题分析及改进措施第25-32页
    小结第32-33页
第四章 S公司“交钥匙”项目标准化流程管理的应用——以J项目为例第33-50页
    第一节 项目的启动第33-37页
    第二节 项目的规划第37-41页
    第三节 项目的实施和监控第41-48页
    第四节 项目收尾第48-49页
    小结第49-50页
第五章 S公司“交钥匙”项目问题的改善效果第50-54页
    第一节 考核模型中的参数第50-51页
    第二节 “交钥匙”项目问题应对效果分析第51-53页
    小结第53-54页
第六章 总结与展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页

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