国美电器战略转型的财务比较分析与评价
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 国内外理论研究及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略转型理论及文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略转型文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 零售业电子商务转型的文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 电子商务模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 零售业向电子商务转型的动因 | 第16页 |
| 2.2.3 零售业发展电子商务面临的问题 | 第16-17页 |
| 2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 第3章 对国美电器战略转型的剖析 | 第18-29页 |
| 3.1 国美电器概况 | 第18页 |
| 3.2 国美电器战略转型环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 国美电器战略转型宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 国美电器转型前战略环境分析 | 第20-23页 |
| 3.3 国美电器电子商务战略转型的原因 | 第23-25页 |
| 3.3.1 国美电器战略转型外部推动力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 国美电器战略转型内部拉动力 | 第24-25页 |
| 3.4 国美电器电子商务战略转型的具体解读 | 第25-29页 |
| 3.4.1 国美电器电商发展战略轨迹 | 第25-26页 |
| 3.4.2 国美电器战略转型具体内容 | 第26-29页 |
| 第4章 国美电器战略转型前后的财务对比分析 | 第29-48页 |
| 4.1 国美电器战略转型前后财务状况分析 | 第29-38页 |
| 4.1.1 资产负债表分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 利润表分析 | 第31-36页 |
| 4.1.3 现金流量分析 | 第36-38页 |
| 4.2 国美电器战略转型前后财务能力分析 | 第38-47页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 成长能力分析 | 第42-45页 |
| 4.2.4 偿债能力分析 | 第45-47页 |
| 4.3 小结 | 第47-48页 |
| 第5章 国美电器战略转型评价及未来的发展建议 | 第48-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-50页 |
| 5.1.1 国美电器战略转型的成功经验 | 第48-49页 |
| 5.1.2 国美电器战略转型中存在的问题 | 第49-50页 |
| 5.2 国美电器未来发展建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 降低租金成本，优化门店发展 | 第50页 |
| 5.2.2 优化资本结构，增强筹资能力 | 第50-51页 |
| 5.2.3 加强企业内部控制，提高营运能力 | 第51页 |
| 5.2.4 加速线下线上融合，提升盈利能力 | 第51页 |
| 5.2.5 加强信息化建设和人才建设 | 第51-52页 |
| 5.3 未来发展前景分析 | 第52-53页 |
| 5.4 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第57页 |
