| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理的要素 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 ERP相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 ERP概述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 ERP的核心思想 | 第15-16页 |
| 2.2.3 ERP系统的特点 | 第16-18页 |
| 第3章 G公司ERP项目总体方案及业务功能模块设计 | 第18-39页 |
| 3.1 G公司企业概况 | 第18-19页 |
| 3.2 G公司实施ERP项目必要性和可行性 | 第19-21页 |
| 3.2.1 G公司实施ERP项目的必要性 | 第19页 |
| 3.2.2 G公司实施ERP项目的可行性 | 第19-21页 |
| 3.3 G公司ERP项目总体方案设计 | 第21-24页 |
| 3.3.1 项目总体目标 | 第21页 |
| 3.3.2 项目组织机构及职责 | 第21-23页 |
| 3.3.3 项目交付计划 | 第23-24页 |
| 3.4 G公司ERP项目软件选择 | 第24-27页 |
| 3.4.1 SAP R/3 系统框架 | 第25页 |
| 3.4.2 SAP R/3 系统特点 | 第25-26页 |
| 3.4.3 选择SAP R/3 的理由 | 第26-27页 |
| 3.5 G公司ERP项目功能模块设计 | 第27-39页 |
| 3.5.1 G公司ERP项目功能模块整体框架设计 | 第27-28页 |
| 3.5.2 G公司的ERP项目功能模块设计 | 第28-39页 |
| 第4章 G公司ERP项目实施进度和质量控制问题分析 | 第39-45页 |
| 4.1 项目进度控制方面 | 第39-40页 |
| 4.1.1 设计变更的影响 | 第39页 |
| 4.1.2 资源调配不及时 | 第39页 |
| 4.1.3 项目管理能力和经验不足 | 第39-40页 |
| 4.1.4 企业员工存在抵触情绪 | 第40页 |
| 4.2 项目质量控制方面 | 第40-45页 |
| 4.2.1 人的因素 | 第40-42页 |
| 4.2.2 技术因素 | 第42页 |
| 4.2.3 方法因素 | 第42-43页 |
| 4.2.4 系统环境因素 | 第43-45页 |
| 第5章 G公司ERP项目实施保障措施 | 第45-52页 |
| 5.1 项目实施进度控制保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1.1 设计变更的处理 | 第45页 |
| 5.1.2 合理划分工作阶段，重视资源约束 | 第45-46页 |
| 5.1.3 加强控制流程，完善进度考核制度 | 第46-47页 |
| 5.1.4 中高层人员担当项目负责人，自上而下有效沟通 | 第47页 |
| 5.2 项目实施质量控制保障措施 | 第47-50页 |
| 5.2.1 人员方面 | 第47-49页 |
| 5.2.2 技术因素方面 | 第49页 |
| 5.2.3 工作方法方面 | 第49页 |
| 5.2.4 系统环境因素方面 | 第49-50页 |
| 5.3 项目实施效果 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介、发表文章及研究成果目录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
