| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第8-19页 |
| 1.2.1 风险控制的概念和分类 | 第9-10页 |
| 1.2.2 风控管理理论和发展历程概述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 风险管理内容及技术方法 | 第12-14页 |
| 1.2.4 国际贸易风险理论 | 第14-16页 |
| 1.2.5 金属铜贸易特点 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容,方法及思路 | 第19-21页 |
| 第二章 TW公司金属铜的风险管理分析 | 第21-28页 |
| 2.1 TW公司铜金属贸易的现状 | 第21-25页 |
| 2.1.1 TW公司铜贸易现状 | 第21-22页 |
| 2.1.2 TW公司铜金属贸易流程 | 第22-25页 |
| 2.2 TW公司的铜业务风险管理方法 | 第25-28页 |
| 2.2.1 TW公司在金属铜贸易风险管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2.2 TW公司铜贸易风险管理问题及原因 | 第26-28页 |
| 第三章 TW公司铜贸易的风险管理方案设计 | 第28-42页 |
| 3.1 总体设计思路 | 第28-29页 |
| 3.2 风险管理的程序 | 第29-42页 |
| 3.2.1 风险识别 | 第29-34页 |
| 3.2.2 风险分析 | 第34-39页 |
| 3.2.3 风险应对 | 第39-42页 |
| 第四章 TW公司铜业务的风险管理方案的实施和改善 | 第42-51页 |
| 4.1 TW公司铜业务的风险管理方案的实施 | 第42-43页 |
| 4.2 TW公司铜业务的风险管理程序 | 第43-48页 |
| 4.2.1 建立风险管理的组织体系 | 第43页 |
| 4.2.2 强化风险意识,确定并实施高级管理人员的风险责任 | 第43-44页 |
| 4.2.3 建立风险管理的企业文化 | 第44页 |
| 4.2.4 加强内部控制,建立权力与责任的分离一个合理的制度 | 第44页 |
| 4.2.5 制定风险管理流程 | 第44-47页 |
| 4.2.6 风险管理信息系统 | 第47页 |
| 4.2.7 建立风险管理报告制度 | 第47-48页 |
| 4.3 风险管理方案实施过程中存在问题分析 | 第48页 |
| 4.4 基于存在问题的改善措施 | 第48-51页 |
| 第五章 TW公司铜贸易实例分析 | 第51-55页 |
| 5.1 背景说明 | 第51页 |
| 5.2 TW公司铜贸易转口业务运作模式 | 第51-52页 |
| 5.3 TW公司铜贸易转口业务分析 | 第52-53页 |
| 5.4 TW公司铜贸易转口业务风险管理 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |