中国人保财险新疆分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路及研究内容 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究方法及技术路线图 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线图 | 第16-18页 |
| 2 企业战略管理相关理论 | 第18-25页 |
| ·战略和企业战略 | 第18页 |
| ·战略 | 第18页 |
| ·企业战略 | 第18页 |
| ·企业战略管理 | 第18页 |
| ·企业战略理论研究 | 第18-21页 |
| ·企业战略的层次 | 第18-19页 |
| ·常见的企业发展战略 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的一般过程 | 第21-25页 |
| ·战略制定 | 第21-23页 |
| ·战略实施 | 第23-24页 |
| ·战略评价 | 第24-25页 |
| 3 中国人保财险新疆分公司概况 | 第25-29页 |
| ·中国人保财险简介 | 第25-27页 |
| ·中国人保财险新疆分公司概况 | 第27-29页 |
| 4 公司外部环境分析与评价 | 第29-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·社会及文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-37页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34页 |
| ·投保人的议价能力 | 第34-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第35-37页 |
| ·保险业需求与供给情况分析 | 第37-38页 |
| ·市场需求分析 | 第37页 |
| ·市场供给分析 | 第37-38页 |
| ·公司的外部机会与威胁 | 第38-42页 |
| ·外部机会 | 第38-40页 |
| ·外部威胁 | 第40-42页 |
| ·外部环境综合评价 | 第42-47页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE）的原理 | 第42页 |
| ·层次分析法 | 第42-43页 |
| ·运用层次分析法确定权重 | 第43-46页 |
| ·外部环境综合评价 | 第46-47页 |
| 5 公司内部环境分析与评价 | 第47-57页 |
| ·品牌、形象状况 | 第47页 |
| ·产品和客户状况 | 第47-48页 |
| ·人力资本状况 | 第48-49页 |
| ·企业管理与组织架构状况 | 第49页 |
| ·经营状况 | 第49-50页 |
| ·公司现行发展战略 | 第50-51页 |
| ·公司的内部优势与劣势 | 第51-53页 |
| ·内部优势 | 第51-52页 |
| ·内部劣势 | 第52-53页 |
| ·内部环境综合评价 | 第53-57页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE）的原理 | 第53-54页 |
| ·运用层次分析法确定权重 | 第54-55页 |
| ·内部环境综合评价 | 第55-57页 |
| 6 公司发展战略的产生、选择与实施 | 第57-73页 |
| ·公司长期发展目标的确定 | 第57-58页 |
| ·发展战略的产生 | 第58-60页 |
| ·发展战略的产生方法--SWOT分析法 | 第58-59页 |
| ·发展战略的产生 | 第59-60页 |
| ·发展战略的选择 | 第60-62页 |
| ·发展战略的定量评价方法—QSPM矩阵法 | 第60-61页 |
| ·发展战略的选择 | 第61-62页 |
| ·新战略与公司现行发展战略的比较 | 第62-64页 |
| ·公司发展战略指导下的具体发展策略 | 第64-73页 |
| ·多措并举、提升企业核心能力 | 第64-66页 |
| ·产品差异化策略 | 第66-68页 |
| ·服务差异化策略 | 第68-70页 |
| ·营销差异化策略 | 第70-73页 |
| 7 结论与建议 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·建议 | 第73-74页 |
| ·研究的不足之处 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 攻读硕士期间科研工作情况 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
