| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12页 |
| ·国内外二手车行业研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容及方法 | 第15-17页 |
| ·研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-22页 |
| ·STP理论 | 第18-19页 |
| ·7P理论概述 | 第19页 |
| ·4C理论概述 | 第19-20页 |
| ·4R理论概述 | 第20-22页 |
| 第三章 LT汽车集团营销现状与存在的问题分析 | 第22-26页 |
| ·LT汽车集团公司简介 | 第22-23页 |
| ·LT汽车集团业务构成 | 第23页 |
| ·LT汽车集团二手车业务现状 | 第23-24页 |
| ·LT汽车集团品牌二手车经营 | 第23-24页 |
| ·LT汽车集团二手车市场 | 第24页 |
| ·LT汽车集团二手车业务存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 第四章 LT汽车集团二手车市场营销环境分析 | 第26-35页 |
| ·LT汽车集团公司二手车市场的宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治法律环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·社会人文环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·LT汽车集团公司二手车市场的行业竞争分析 | 第29-31页 |
| ·供应商议价能力 | 第30页 |
| ·顾客的议价能力 | 第30页 |
| ·新公司加入的威胁 | 第30-31页 |
| ·交通工具替代品的威胁 | 第31页 |
| ·微观环境分析 | 第31-33页 |
| ·汽车同业竞争者 | 第31-32页 |
| ·消费者需求分析 | 第32页 |
| ·供应商现状分析 | 第32-33页 |
| ·LT汽车集团公司二手车市场SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第五章 LT汽车集团二手车STP战略 | 第35-39页 |
| ·市场细分 | 第35-37页 |
| ·目标市场选择 | 第37-38页 |
| ·市场定位 | 第38-39页 |
| 第六章 LT汽车集团营销策略优化 | 第39-49页 |
| ·LT汽车集团二手车业务营销提升总体策略 | 第39-40页 |
| ·LT汽车集团基于4P的二手车产品营销策略提升 | 第40-42页 |
| ·产品策略 | 第40页 |
| ·价格策略 | 第40-41页 |
| ·渠道策略 | 第41页 |
| ·促销策略 | 第41-42页 |
| ·LT汽车集团基于服务营销的二手车服务营销策略提升 | 第42-45页 |
| ·服务品牌战略 | 第42-43页 |
| ·服务品质战略 | 第43-44页 |
| ·优化服务流程 | 第44-45页 |
| ·LT汽车集团二手车业务策略提升实施方案 | 第45-49页 |
| ·LT汽车集团二手车业务实体店策略实施方案 | 第45-48页 |
| ·LT汽车集团二手车业务互联网策略实施方案 | 第48-49页 |
| 第七章 LT汽车集团营销策略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| ·组织结构保障 | 第49-50页 |
| ·人力资源对营销策略的保障 | 第50-51页 |
| ·建设学习型组织 | 第50页 |
| ·提高全员自身综合素质 | 第50-51页 |
| ·企业文化保障 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |