| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文的研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 本文所采用的主要研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的特色和创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 目标成本管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 目标成本管理的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 目标成本管理的基本内容 | 第13页 |
| 2.1.3 目标成本管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 房地产开发项目目标成本管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 房地产开发阶段介绍 | 第14-15页 |
| 2.2.2 房地产开发成本构成 | 第15-16页 |
| 2.2.3 房地产开发项目目标成本管理发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.4 房地产开发项目目标成本管理的实施方法 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产开发项目目标成本管理文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 国外房地产开发项目目标成本管理研究综述 | 第18页 |
| 2.3.2 国内房地产开发项目目标成本管理研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 ZH集团房地产项目开发成本管理的现状、问题及成因 | 第20-33页 |
| 3.1 ZH集团简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 ZH集团概况 | 第20页 |
| 3.1.2 ZH集团公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 ZH集团房地产项目开发成本管理现状 | 第21-26页 |
| 3.2.1 项目土地拓展阶段成本管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 项目规划设计阶段成本管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 项目施工建设阶段成本管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.4 项目竣工阶段成本管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 ZH集团房地产项目开发成本管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 土地拓展阶段的成本管理问题 | 第26-28页 |
| 3.3.2 规划设计阶段的成本管理问题 | 第28-29页 |
| 3.3.3 施工建设阶段的成本管理问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 竣工收尾阶段的成本管理问题 | 第30页 |
| 3.4 ZH集团房地产项目开发成本管理的成因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 ZH集团的开发成本管理尚未与不断变化的外部环境相适应 | 第30-31页 |
| 3.4.2 组织设计欠缺,开发成本管理缺乏责任主体 | 第31页 |
| 3.4.3 开发成本变更缺乏有效的合约管理体系及信息化工具 | 第31页 |
| 3.4.4 缺乏开发成本历史数据的积累沉淀与分析 | 第31-33页 |
| 第4章 ZH集团房地产项目开发成本管理方案研究 | 第33-46页 |
| 4.1 目标、原则及设计思路 | 第33-34页 |
| 4.1.1 房地产开发成本管理的目标 | 第33页 |
| 4.1.2 房地产开发成本管理的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 房地产开发成本管理的设计思路 | 第34页 |
| 4.2 房地产项目开发成本管理方案 | 第34-46页 |
| 4.2.1 土地拓展阶段的成本管理方案 | 第34-38页 |
| 4.2.2 规划设计阶段的成本管理方案 | 第38-40页 |
| 4.2.3 施工建设阶段的成本管理方案 | 第40-44页 |
| 4.2.4 建项目竣工阶段的成本管理方案 | 第44-46页 |
| 第5章 ZH集团开发成本管理方案的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 引入组织管理,确保组织的合理分工 | 第46页 |
| 5.2 业绩导向,完善绩效考核管理 | 第46-47页 |
| 5.3 完善成本管理信息系统 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
