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大庆采油七厂基于ERP的成本管理模式设计

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景及研究目的和意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
     ·国内外研究现状评述第14-15页
   ·研究内容及方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
第2章 基础理论分析及模式界定第17-27页
   ·ERP理论分析第17-20页
     ·ERP的内涵第17页
     ·ERP的业务流程分析第17-19页
     ·ERP的会计流程分析第19-20页
   ·成本管理模式理论分析第20-21页
   ·ERP环境下的成本管理模式分析第21-24页
     ·ERP环境下的标准成本管理模式分析第21-23页
     ·ERP环境下的作业成本管理模式分析第23-24页
   ·采油七厂基于ERP的成本管理模式界定第24-25页
     ·成本管理模式的界定第24页
     ·内容界定第24-25页
     ·功能界定第25页
   ·本章小结第25-27页
第3章 大庆采油七厂成本管理现状及问题分析第27-34页
   ·石油开采行业分析第27-28页
     ·石油开采业第27页
     ·石油开采业的行业特征分析第27-28页
   ·采油七厂概况介绍第28-29页
   ·采油七厂成本管理现状分析第29-30页
     ·采油七厂成本核算现状第29页
     ·采油七厂成本控制现状第29-30页
     ·采油七厂激励管理现状第30页
   ·采油七厂成本管理问题分析第30-32页
     ·成本核算手段落后第30页
     ·成本控制责任主体模糊第30-31页
     ·激励政策落实效果差第31页
     ·成本预算不够科学合理第31-32页
   ·采油七厂基于ERP的成本管理模式设计的必要性与可行性第32-33页
     ·设计的必要性第32页
     ·设计的可行性第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第4章 采油七厂基于ERP的成本管理模式设计第34-57页
   ·采油七厂基于ERP的成本管理模式设计的必要条件第34-37页
     ·构建作业平台第34-35页
     ·构建数据处理平台第35-36页
     ·构建信息平台第36-37页
   ·采油七厂基于ERP的成本管理模式设计的思路第37-39页
   ·采油七厂基于ERP的成本管理模式的具体设计第39-56页
     ·基于ERP的成本核算模式设计第39-47页
     ·基于ERP的成本控制模式设计第47-51页
     ·基于ERP的其他成本管理环节的模式设计第51-56页
   ·本章小结第56-57页
第5章 采油七厂基于ERP的成本管理模式的实施第57-67页
   ·前期准备工作第57-58页
     ·做好前期的知识培训第57页
     ·完善组织体系第57-58页
     ·完善制度体系第58页
   ·具体实施过程第58-65页
     ·实施关键点第58-59页
     ·实施步骤第59-65页
   ·实施建议第65-66页
     ·转变管理思想第65页
     ·采用试点推行方法第65-66页
   ·本章小结第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-72页
攻读学位期间发表的学术论文第72-74页
致谢第74页

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