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基于平衡计分卡的C公司绩效评价体系研究

目录第1-8页
摘要第8-10页
Abstract第10-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·问题提出及研究意义第12-14页
     ·问题提出第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-18页
     ·绩效评价的国内外研究现状第14-15页
     ·平衡计分卡的国内外研究现状第15-18页
   ·研究方法第18页
   ·论文的创新点与不足第18-20页
     ·论文创新点第18-19页
     ·论文不足第19-20页
第2章 平衡计分卡理论第20-27页
   ·平衡计分卡的起源第20-21页
   ·平衡计分卡的内容第21-23页
   ·平衡计分卡的平衡性第23-24页
   ·平衡记分卡的适用条件第24-27页
第3章 C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性和可行性第27-33页
   ·C公司简介第27页
   ·C公司现行绩效评价方法及存在问题第27-29页
     ·C公司现行绩效评价方法第27-28页
     ·C公司现行绩效评价存在问题第28-29页
   ·C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性和可行性第29-33页
     ·C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的必要性第29-30页
     ·C公司引入平衡计分卡绩效评价体系的可行性第30-33页
第4章 C公司平衡计分卡绩效评价体系的构建第33-47页
   ·C公司战略主题及发展战略第33-34页
   ·C公司平衡计分卡战略地图第34-35页
   ·绩效评价指标的选取第35-40页
   ·绩效评价指标权值分配第40-44页
   ·绩效评价指标数据的收集和计算第44-47页
第5章 C公司平衡计分卡绩效评价体系的实施第47-51页
   ·C公司平衡计分卡绩效评价体系实施步骤第47-48页
   ·C公司平衡计分卡绩效评价体系实施保障措施第48-50页
   ·C公司平衡计分卡绩效评价体系预期效果第50-51页
第6章 总结第51-52页
参考文献第52-55页
攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作第55-56页
致谢第56-57页

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