中石化巴州石油分公司竞争能力评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| ·选题的背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| ·选题的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-13页 |
| ·国外研究 | 第9-11页 |
| ·国内研究 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究构架 | 第13-14页 |
| ·研究技术路线图 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究的范围 | 第15页 |
| ·文章结构安排 | 第15-16页 |
| ·研究难点与创新 | 第16-17页 |
| ·研究的难点问题 | 第16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| ·企业竞争力的基本概念 | 第17页 |
| ·石油企业竞争力内涵及特征 | 第17-18页 |
| ·竞争力的影响因素 | 第18页 |
| ·迈克·波特竞争力模型 | 第18-23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第19-20页 |
| ·供应商的议价能力 | 第20页 |
| ·买方的议价能力 | 第20-21页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第21页 |
| ·行业内现有竞争者间的竞争 | 第21-23页 |
| 第3章 巴州石油分公司内外环境与SWOT分析 | 第23-29页 |
| ·州石油分公司竞争环境分析 | 第23-24页 |
| ·外部环境分析 | 第23-24页 |
| ·内部环境分析 | 第24页 |
| ·巴州石油分公司经营能力分析 | 第24-25页 |
| ·成品油经营能力分析 | 第24-25页 |
| ·非油品经营能力分析 | 第25页 |
| ·IC卡经营能力分析 | 第25页 |
| ·天然气经营能力分析 | 第25页 |
| ·巴州石油公司SWOT分析 | 第25-29页 |
| ·巴州石油分公司的优势(S) | 第26-27页 |
| ·巴州石油分公司的劣势(W) | 第27页 |
| ·巴州石油分公司的机遇(O) | 第27-28页 |
| ·巴州石油分公司的挑战(T) | 第28-29页 |
| 第4章 石油销售企业竞争力指标体系研究 | 第29-34页 |
| ·指标体系设计原则 | 第29页 |
| ·指标体系设计依据 | 第29页 |
| ·石油销售企业竞争力评价体系 | 第29-34页 |
| ·不同形态下的企业竞争力评价 | 第30-32页 |
| ·商品流通环节竞争力评价 | 第32-34页 |
| 第5章 巴州石油分公司竞争能力评价 | 第34-49页 |
| ·有形竞争力评价 | 第34-38页 |
| ·无形竞争力评价 | 第38-42页 |
| ·商品流通环节竞争力评价 | 第42-46页 |
| ·巴州石油分公司竞争力综合评价 | 第46-47页 |
| ·巴州石油分公司存在的问题 | 第47-49页 |
| 第6章 提升巴州石油公司竞争能力的措施 | 第49-53页 |
| ·完善网点建设保障油品供应 | 第49页 |
| ·规范企业文化凝聚员工精神 | 第49-51页 |
| ·拓宽营销思路提升经营质量 | 第51-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
