| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| ·选题缘起 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·内部控制研究文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-16页 |
| ·国内外研究评价 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新点和不足 | 第18-20页 |
| ·创新点 | 第18页 |
| ·本文不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 慈善组织内部控制理论基础 | 第20-26页 |
| ·相关概念界定 | 第20-21页 |
| ·非营利组织 | 第20页 |
| ·慈善组织 | 第20页 |
| ·无影灯效应 | 第20-21页 |
| ·内部控制基本理论 | 第21-23页 |
| ·内部控制的主要目标 | 第21-22页 |
| ·内部控制的主要内容及框架体系 | 第22-23页 |
| ·不同组织内部控制的比较 | 第23-25页 |
| ·不同组织差异性比较 | 第23-24页 |
| ·不同组织内部控制的差异性 | 第24-25页 |
| ·慈善组织内部控制的特殊性 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 国外慈善组织内部控制的治理结构及其启示 | 第26-31页 |
| ·主要发达国家慈善组织内部控制的框架结构 | 第26-29页 |
| ·以美国为代表的第三方主导型 | 第26-27页 |
| ·以日本为主的政府主导型 | 第27-28页 |
| ·以英国为代表的政府——第三方协作型 | 第28-29页 |
| ·主要发达国家慈善组织内部控制的启示 | 第29-30页 |
| ·慈善组织内部控制的基础是立法 | 第29-30页 |
| ·慈善组织内部控制的关键是分权 | 第30页 |
| ·慈善组织内部控制的保证是第三方评估 | 第30页 |
| ·慈善组织内部控制的根本是信息披露 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 无影灯效应与慈善组织内部控制的设计 | 第31-41页 |
| ·慈善组织内部控制建设的原则 | 第31-32页 |
| ·全面性原则 | 第31页 |
| ·重要性原则 | 第31页 |
| ·牵制性原则 | 第31-32页 |
| ·可行性原则 | 第32页 |
| ·效益性原则 | 第32页 |
| ·无影灯效应原理与慈善组织内部控制的关系 | 第32-35页 |
| ·无影灯效应研究的必要性 | 第32页 |
| ·无影灯效应的基本原理 | 第32-33页 |
| ·无影灯效应原理在慈善机构内部控制中的推演 | 第33-35页 |
| ·慈善组织内部控制体系的设计 | 第35-40页 |
| ·内部控制的主体规模 | 第36页 |
| ·内部控制的监督权力和能力 | 第36-37页 |
| ·内部控制的立体式网络 | 第37-39页 |
| ·内部控制的平台 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 无影灯效应在 N 慈善总会内部控制中的应用 | 第41-53页 |
| ·简介 | 第41页 |
| ·N 慈善总会内部控制组织架构 | 第41-42页 |
| ·N 慈善总会内部控制的现状与问题 | 第42-46页 |
| ·内部控制力量薄弱 | 第42-43页 |
| ·最高权力机关流于形式 | 第43-44页 |
| ·内部控制活动不健全 | 第44-45页 |
| ·缺乏有效的评价和信息披露机制 | 第45-46页 |
| ·优化 N 慈善总会内部控制的措施 | 第46-52页 |
| ·提升内部控制的规模效益 | 第46-47页 |
| ·完善理事会与监事会职权 | 第47-48页 |
| ·实行全面有效的控制活动 | 第48-50页 |
| ·构建内部控制评价机制和信息沟通平台 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |