摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-13页 |
第一章 绪论 | 第13-20页 |
·引言 | 第13-17页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·国内外研究现状及评述 | 第14-17页 |
·研究目标和主要研究内容 | 第17-18页 |
·研究目标 | 第17页 |
·主要研究内容 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-20页 |
·技术路线 | 第18-19页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
第二章 理论介绍 | 第20-23页 |
·跨国公司与外商直接投资 | 第20-21页 |
·跨国公司 | 第20页 |
·外商直接投资 | 第20-21页 |
·全球化与本土化 | 第21-23页 |
·全球化 | 第21页 |
·本土化 | 第21-23页 |
第三章 我国林业发展及其利用外资情况分析 | 第23-36页 |
·我国林业发展现状以及其前景展望 | 第23-27页 |
·我国林业发展现状 | 第23-26页 |
·我国林业发展前景展望 | 第26-27页 |
·我国林业利用外资情况阐述 | 第27-28页 |
·林业利用外资形式 | 第27-28页 |
·我国林业利用外商直接投资的历程 | 第28-31页 |
·林业外商直接投资现状 | 第31-34页 |
·投资来源较为集中 | 第31-32页 |
·资金投向区域不均衡 | 第32-33页 |
·投资方式较单一 | 第33-34页 |
·小结 | 第34-36页 |
第四章 跨国公司在华本土化动因及现状 | 第36-41页 |
·跨国公司在华本土化动因 | 第36-38页 |
·是实施全球战略的需要 | 第36页 |
·为了满足东道国政府要求 | 第36页 |
·为了适应东道国的经营环境 | 第36-37页 |
·减少市场需求的压力 | 第37页 |
·为了实现转移风险 | 第37页 |
·降低生产成本 | 第37-38页 |
·获得当地人力资源优势 | 第38页 |
·树立有利的企业形象 | 第38页 |
·跨国公司在华发展现状 | 第38-39页 |
·小结 | 第39-41页 |
第五章 跨国林业企业在华发展现状及本土化策略 | 第41-56页 |
·跨国林业企业在华发展的积极影响 | 第41-46页 |
·弥补资金缺口,为经济发展带来正面影响 | 第41-42页 |
·促进本土企业发展,提高企业间的竞争意识,为本土企业起到示范作用 | 第42页 |
·促进我国林产品进出口贸易 | 第42-43页 |
·促进人才交流,通过人力资源提高整体竞争力 | 第43-46页 |
·跨国林业企业在华发展限制 | 第46-48页 |
·行业自身特点的限制 | 第46页 |
·我国林业利用外商直接投资的相关政策法律法规不完善 | 第46页 |
·地域发展局限 | 第46-47页 |
·我国林业科技发展水平限制 | 第47页 |
·我国林业人力资源发展水平限制 | 第47页 |
·跨国林业企业的自主性受到一定的限制 | 第47-48页 |
·跨国林业企业在华本土化策略分析 | 第48-54页 |
·市场营销本土化 | 第49-50页 |
·研发本土化 | 第50-51页 |
·生产本土化 | 第51页 |
·社会关系本土化 | 第51-52页 |
·文化本土化 | 第52-53页 |
·人力资源本土化 | 第53-54页 |
·小结 | 第54-56页 |
第六章 跨国林业企业在华本土化案例分析--斯道拉恩索 | 第56-60页 |
·斯道拉恩索集团简介 | 第56页 |
·斯道拉恩索在华本土化策略 | 第56-59页 |
·市场营销本土化 | 第56-57页 |
·生产本土化 | 第57页 |
·社会关系本土化 | 第57-58页 |
·文化本土化 | 第58页 |
·人力资源本土化 | 第58-59页 |
·小结 | 第59-60页 |
第七章 政策建议 | 第60-66页 |
·政府 | 第60-63页 |
·提高林业外资的质量、数量和效率 | 第60页 |
·完善林权制度 | 第60-61页 |
·完善法律法规、地方制度和优惠措施 | 第61-62页 |
·建立合理的监管机制 | 第62页 |
·改善林区环境 | 第62-63页 |
·加强林业各级主管部门的指导、支持力度,提高我国林业人才发展水平 | 第63页 |
·国内企业 | 第63-65页 |
·在合作与竞争中提高自身优势 | 第64页 |
·在海外开展本土化经营 | 第64-65页 |
·小结 | 第65-66页 |
第八章 结论与讨论 | 第66-68页 |
·结论 | 第66-67页 |
·展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
在读期间的学术研究 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
详细摘要 | 第72-74页 |