国内在线旅游业竞争发展的战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·在线旅游企业的现状 | 第11-12页 |
| ·在线旅游竞争发展 | 第12页 |
| ·移动新技术在行业中应用 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·基本概念界定 | 第13-15页 |
| ·在线旅游 | 第13-14页 |
| ·垂直搜索 | 第14-15页 |
| ·移动旅游电子商务 | 第15页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第17-27页 |
| ·相关理论 | 第17-21页 |
| ·基于产业分析的竞争优势理论 | 第17-19页 |
| ·基本竞争战略 | 第19-20页 |
| ·补充性成长战略 | 第20-21页 |
| ·在线旅游商业模式分析 | 第21-24页 |
| ·旅游站点平台模式 | 第22页 |
| ·“机票+酒店”的网络分销模式 | 第22-23页 |
| ·垂直引擎搜索模式 | 第23页 |
| ·直销预定模式 | 第23-24页 |
| ·在线旅游国内外相关研究进展及展望 | 第24-27页 |
| ·国外研究进展 | 第24页 |
| ·国内研究进展 | 第24-27页 |
| 第三章 在线旅游产业结构分析 | 第27-34页 |
| ·在线旅游业“五力模型”的构建 | 第27页 |
| ·在线旅游业“五力模型”分析 | 第27-32页 |
| ·上游供应商议价能力增强 | 第27-28页 |
| ·平台运营商对市场的影响 | 第28-29页 |
| ·垂直搜索推进直销业务 | 第29页 |
| ·在线旅游代理商竞争激烈 | 第29-31页 |
| ·终端用户需求多样化 | 第31-32页 |
| ·在线旅游代理商发展形势 | 第32-34页 |
| ·在线旅游代理商市场空间巨大 | 第32页 |
| ·在线代理商亟需加快重组 | 第32-34页 |
| 第四章 在线旅游竞争战略 | 第34-44页 |
| ·在线旅游企业的竞争战略形式 | 第34-40页 |
| ·成本领先战略 | 第34-36页 |
| ·差异化战略 | 第36-38页 |
| ·集中化战略 | 第38-40页 |
| ·在线旅游企业合作战略 | 第40-41页 |
| ·在线旅游企业并购与重组战略 | 第41-43页 |
| ·在线旅游企业国际化战略 | 第43-44页 |
| 第五章 携程发展瓶颈及战略转型分析 | 第44-54页 |
| ·携程网的困境 | 第45-48页 |
| ·运营成本高 | 第45-46页 |
| ·“机票、酒店”的比重过大 | 第46-47页 |
| ·新业务发展缓慢 | 第47页 |
| ·垄断被打破 | 第47-48页 |
| ·携程的优势 | 第48-50页 |
| ·品牌优势 | 第48页 |
| ·技术优势 | 第48页 |
| ·服务优势 | 第48-50页 |
| ·携程服务高端旅游市场的优势 | 第50页 |
| ·携程的战略转型 | 第50-54页 |
| ·摆脱重资产扩大业务半径 | 第51-52页 |
| ·加快创新业务和发展无线互联网 | 第52页 |
| ·提供更全面的服务 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
