城市商业银行区域化发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-15页 |
| （一） 论文选题背景及研究价值 | 第9-10页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1．国外研究终述 | 第10-12页 |
| 2．国内研究综述 | 第12-13页 |
| （三） 本文的研究目标、研究方法及创新之处 | 第13-15页 |
| 1．研究目标 | 第13-14页 |
| 2．研究方法 | 第14页 |
| 3．创新之处 | 第14-15页 |
| 二、 城市商业银行区域化发展的现状 | 第15-20页 |
| （一） 城市商业银行区域化发展的历史进程 | 第15页 |
| （二） 城市商业银行区域化发展的现状介绍 | 第15-16页 |
| （三） 城市商业银行区域化发展的模式介绍 | 第16-20页 |
| 1．直接设立异地分行模式 | 第17-18页 |
| 2．合并重组模式 | 第18页 |
| 3．参股合作模式 | 第18-19页 |
| 4．设立村镇银行模式 | 第19-20页 |
| 三、 城市商业银行区域化发展的必要性和可行性分析 | 第20-25页 |
| （一） 外在必要性的推动 | 第20-21页 |
| 1．市场经济的本质特征 | 第20页 |
| 2．区域一体化发展的结果 | 第20-21页 |
| 3．银行业激烈竞争的结果 | 第21页 |
| （二） 城市商业银行的内在要求使然 | 第21-23页 |
| （三） 城商行区域化发展的可行性 | 第23-25页 |
| 四、 目前城市商业银行区域化发展面临的问题与挑战 | 第25-29页 |
| （一） 扎堆在发达地区，加剧金融资源分布的不平衡 | 第25页 |
| （二） 快速进行区域拓展，多层次银行体系断层 | 第25-26页 |
| （三） 管理能力差，对异地分行缺乏有效管理 | 第26页 |
| （四） 快速的区域扩张给银行经营带来新的风险 | 第26页 |
| （五） 原有定位打破，不利于为中小企业服务 | 第26-27页 |
| （六） 缺乏科学规划，经营效率不佳 | 第27页 |
| （七） 政策限制，扩张步伐受到阻碍 | 第27-29页 |
| 五、 以哈尔滨银行为例分析城商行区域化发展的战略 | 第29-35页 |
| （一） 哈尔滨银行区域化发展模式分析 | 第29-30页 |
| （二） 哈尔滨银行区域化发展成长分析 | 第30页 |
| （三） 对哈尔滨银行区域化发展的战略研究 | 第30-35页 |
| 1．利用地方政策优势，巩固扩大本省业务 | 第30-31页 |
| 2．拓宽业务经营范围，向全国乃至海外市场延伸 | 第31-32页 |
| 3．加强风险管理，完善银行内部体系 | 第32-33页 |
| 4．把握好定位，差异化经营 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
