H银行A支行员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-14页 |
| ·员工绩效考核概述 | 第11页 |
| ·绩效考核的流程 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的指标 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和结构 | 第14-15页 |
| 2 H银行A支行员工绩效考核现状及问题分析 | 第15-23页 |
| ·H银行A支行基本情况介绍 | 第15-18页 |
| ·H银行发展状况及业务范围 | 第15页 |
| ·H银行A支行人力资源状况及自身特点 | 第15-16页 |
| ·H银行A支行的市场定位及经营目标 | 第16页 |
| ·H银行A支行经营现状分析 | 第16-18页 |
| ·H银行A支行员工绩效考核指标问题分析 | 第18-20页 |
| ·H银行A支行员工绩效考核指标现状 | 第18-19页 |
| ·H银行A支行绩效考核指标问题分析 | 第19-20页 |
| ·H银行A支行员工绩效考核实施问题分析 | 第20-22页 |
| ·H银行A支行员工绩效考核的实施 | 第20-21页 |
| ·H银行A支行绩效实施过程的问题分析 | 第21-22页 |
| ·H银行A支行绩效考核体系存在问题的原因 | 第22-23页 |
| 3 H银行A支行员工绩效考核指标再设计 | 第23-39页 |
| ·H银行A支行员工绩效考核指标设计的思路 | 第23-24页 |
| ·员工绩效考核指标设计的原则 | 第23页 |
| ·员工绩效考核指标设计的方法 | 第23-24页 |
| ·A支行员工岗位分析 | 第24-26页 |
| ·支行行长岗位分析 | 第24页 |
| ·网点负责人岗位分析 | 第24-25页 |
| ·柜员岗位分析 | 第25页 |
| ·大堂经理岗位分析 | 第25页 |
| ·客户经理岗位分析 | 第25-26页 |
| ·A支行员工绩效考核指标 | 第26-39页 |
| ·A支行行长绩效考核指标设计 | 第26-30页 |
| ·A支行网点负责人绩效考核指标设计 | 第30-31页 |
| ·A支行柜员绩效考核指标设计 | 第31-34页 |
| ·A支行客户经理绩效考核指标设计 | 第34-36页 |
| ·A支行大堂经理绩效考核指标设计 | 第36-39页 |
| 4 H银行A支行绩效考核的实施和反馈 | 第39-46页 |
| ·A支行员工绩效考核的实施 | 第39-44页 |
| ·绩效考核组织及其职责 | 第39-40页 |
| ·A支行员工绩效考核评定个人等级 | 第40-41页 |
| ·A支行月度绩效考核的实施 | 第41页 |
| ·A支行员工季度绩效考核 | 第41-42页 |
| ·A支行员工年终绩效考核 | 第42-43页 |
| ·A支行的员工绩效考核实施中所需注意的问题 | 第43-44页 |
| ·A支行员工绩效考核的反馈 | 第44-45页 |
| ·绩效反馈的目的 | 第44页 |
| ·A支行的绩效反馈制度的建立 | 第44-45页 |
| ·A支行绩效考核结果的运用 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
