| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 低成本战略相关文献和案例分析 | 第12-17页 |
| ·低成本战略相关理论及领先企业的经验 | 第12-14页 |
| ·企业战略及涵义 | 第12页 |
| ·基本竞争战略 | 第12-14页 |
| ·低成本战略的优劣分析 | 第14页 |
| ·国外领先大石油石化公司的低成本战略案例 | 第14-17页 |
| ·通过兼并降低生产和运营成本 | 第14页 |
| ·通过资产结构调整降低经营成本 | 第14-15页 |
| ·通过减人增效减少人工成本和管理费用 | 第15页 |
| ·通过装置大型化等降低生产成本 | 第15页 |
| ·通过加强装置运作管理降低操作成本 | 第15-16页 |
| ·通过提高装置适应能力的改造降低原料成本 | 第16-17页 |
| 第3章 上海石化低成本战略的设计和实施 | 第17-32页 |
| ·上海石化低成本战略实施的背景分析 | 第17-21页 |
| ·上海石化整体配套有欠缺 | 第17-18页 |
| ·部分装置竞争力较较弱 | 第18-20页 |
| ·公司产品和业务结构不够合理 | 第20-21页 |
| ·石油石化的行业前景分析 | 第21-22页 |
| ·炼油发展前景及预测 | 第21页 |
| ·化工发展前景及预测 | 第21页 |
| ·塑料发展前景及预测 | 第21-22页 |
| ·合纤发展前景及预测 | 第22页 |
| ·上海石化低成本战略的设计和实施 | 第22-25页 |
| ·上海石化低成本战略的设计 | 第22-23页 |
| ·上海石化低成本战略的实施 | 第23-25页 |
| ·上海石化低成本战略实施的保障措施 | 第25-32页 |
| ·建立低成本战略实施的管理平台 | 第25-26页 |
| ·完善低成本战略实施的工作流程 | 第26页 |
| ·落实低成本战略实施的时间安排 | 第26-28页 |
| ·加强低成本战略实施的控制与保障措施 | 第28页 |
| ·加大低成本战略实施的考核力度 | 第28-29页 |
| ·明确低成本措施财务效益核定要求 | 第29-32页 |
| 第4章 上海石化实施低成本战略的成效及分析解释 | 第32-38页 |
| ·各项指标情况 | 第32-36页 |
| ·上海石化09-11年进口原油的含硫量、API度和酸值平均水平 | 第32页 |
| ·上海石化09-11年炼油加工损失率 | 第32-33页 |
| ·上海石化09-11年炼油综合能耗指标 | 第33-35页 |
| ·上海石化09-11年化工吨产品完成费用 | 第35-36页 |
| ·利润完成情况 | 第36-38页 |
| 第5章 对上海石化实施低成本战略案例的理论讨论和建议 | 第38-44页 |
| ·案例的理论讨论 | 第38-41页 |
| ·低成本战略共识：低成本战略能否成功决定于特定资源 | 第38页 |
| ·低成本战略实施：应用SMART原则确定绩效目标 | 第38-39页 |
| ·低成本战略模式：是内涵与外延相结合的低成本 | 第39页 |
| ·低成本战略执行：赢在中层 | 第39-40页 |
| ·波特“一般战略”的权变观点：低成本战略与差异化战略的融合 | 第40-41页 |
| ·完善低成本战略的建议 | 第41-42页 |
| ·梳理低成本战略的指标体系 | 第41页 |
| ·明确战略指标在关键绩效中的权重 | 第41页 |
| ·建立战略指标执行状况的评价机制 | 第41-42页 |
| ·完善优化战略执行的管理流程 | 第42页 |
| ·对国内其他石化企业的建议 | 第42-44页 |
| ·“低成本战略”同样适用于我国其他石化企业 | 第42页 |
| ·“低成本战略”应该赋予新的思想 | 第42-43页 |
| ·“低成本战略”是石油石化企业发展的基本战略 | 第43-44页 |
| 第6章 研究结论 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
