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魅力型领导行为与个体工作投入的关系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 引言第11-13页
   ·研究背景第11页
   ·研究目的第11-12页
   ·研究意义第12-13页
     ·理论意义第12页
     ·实践意义第12-13页
2 文献综述第13-26页
   ·魅力型领导研究综述第13-18页
     ·魅力型领导的概念第13-15页
     ·魅力型领导行为的定义第15-16页
     ·魅力型领导的人格特质第16-17页
     ·关于魅力型领导的国内外研究第17-18页
   ·工作投入研究综述第18-24页
     ·工作投入的概念及结构第19-20页
     ·工作投入的测量第20-21页
     ·工作投入的影响因素第21-23页
     ·国内外相关研究第23-24页
   ·有关魅力型领导与工作投入之间的关系研究第24-26页
3 问题的提出第26-28页
   ·以往研究的不足第26页
     ·缺乏实证性研究第26页
     ·缺乏干预研究第26页
   ·创新之处第26-27页
     ·研究内容方面的创新第26页
     ·研究方法的创新第26-27页
   ·研究假设第27-28页
4 研究一:工作投入问卷的编制第28-43页
   ·开放式问卷调查第28-30页
     ·目的第28页
     ·方法第28-30页
   ·预测问卷的编制及探索性因素分析第30-36页
     ·目的第30页
     ·预测问卷的设计第30页
     ·方法第30页
     ·研究结果第30-36页
   ·问卷的验证性因素分析第36-40页
     ·目的第36页
     ·方法第36-38页
     ·结果分析第38-40页
   ·问卷的信度与效度分析第40-43页
     ·信度分析第40-41页
     ·效度分析第41-43页
5 研究二:魅力型领导行为与工作投入之间关系的研究第43-58页
   ·研究目的第43页
   ·研究方法第43-45页
     ·被试第43页
     ·工具第43-44页
     ·实施程序第44-45页
     ·统计工具第45页
   ·研究结果第45-58页
     ·工作投入总体水平第45-46页
     ·工作投入之认知投入水平上的组间差异第46-51页
     ·工作投入之情绪投入水平上的组间差异第51-52页
     ·工作投入之行为投入水平上的组间差异第52-58页
6 研究三:魅力型领导行为对工作投入低水平个体的干预研究第58-63页
   ·研究目的第58页
   ·实验程序第58-60页
     ·被试第58页
     ·实验材料第58-59页
     ·实验设计第59页
     ·实验假设第59页
     ·实验变量第59页
     ·实验程序第59-60页
     ·统计工具第60页
   ·魅力型领导行为的干预程序第60-61页
     ·魅力型领导行为干预的内容第60页
     ·魅力型领导行为干预的六个维度第60页
     ·魅力型领导行为干预的做法步骤第60-61页
   ·研究结果第61-63页
     ·被试在工作投入总体水平上前测与后测的差异比较第61页
     ·被试在工作投入之认知投入水平上各维度与总分前测与后测的差异比较第61-62页
     ·被试在工作投入之情绪投入水平上前测与后测的差异比较第62页
     ·被试在工作投入之行为投入水平上各维度与总分前测与后测的差异比较第62-63页
7 讨论与分析第63-67页
   ·自编问卷的适用性分析第63-64页
   ·魅力型领导行为对个体工作投入的影响分析第64-65页
     ·有魅力型领导行为和无魅力型领导行为对个体工作投入水平影响的差异分析第64-65页
     ·对魅力型领导行为知觉的有无在某些维度上影响个体的工作投入水平第65页
   ·魅力型领导行为干预的适用性分析第65-67页
8 结论第67-68页
9 本研究不足及展望第68-70页
   ·本研究的不足第68页
   ·对未来的展望第68-70页
10 建议第70-71页
   ·本研究对企事业单位选拔领导者的建议第70页
   ·本研究对领导者的建议第70页
   ·本研究针对在工作场景中的个体提出的建议第70-71页
参考文献第71-75页
附录 1第75-76页
附录 2第76-79页
附录 3第79-81页
附录 4第81-84页
附录 5第84-87页
附录 6第87-88页
附录 7第88-89页
附录 8第89-93页
附录 9第93-94页
附录 10第94-95页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第95-96页
致谢第96-97页

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