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洛阳市大张连锁超市生鲜蔬菜供应链调查研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第一章 绪论第11-18页
 一、 研究背景及目的第11-12页
  (一) 研究背景第11-12页
  (二) 研究目的第12页
 二、 文献综述第12-15页
  (一) 国外研究动态第13-14页
  (二) 国内研究动态第14-15页
 三、 大张连锁超市生鲜蔬菜经营概况第15-18页
  (一) 大张连锁超市概况第15-16页
  (二) 大张连锁超市生鲜蔬菜经营概况第16-18页
第二章 大张连锁超市生鲜蔬菜的消费者满意度评价第18-24页
 一、 调查问卷的设计与调查实施第18-20页
  (一) 选取研究变量第18-19页
  (二) 设计调查问卷第19页
  (三) 实施调查第19-20页
 二、 调查数据分析第20-22页
 三、 调查结论总结第22-24页
  (一) 属性归纳第22-23页
  (二) 结论总结第23-24页
第三章 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的运作现状第24-31页
 一、 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链运作模式第24-27页
 二、 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的采购管理第27-28页
 三、 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的物流与库存管理第28-29页
 四、 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的信息管理第29页
 五、 大张生鲜配送中心的自我管理第29-31页
第四章 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的问题分析第31-36页
 一、 采购管理中的问题第31-32页
  (一) 没有需求预测管理第31页
  (二) 采购渠道层级多第31-32页
  (三) 采购技术落后第32页
 二、 物流管理中的问题第32-33页
  (一) 物流环节多、成本高第32页
  (二) 物流设备、技术落后第32-33页
  (三) 物流服务不完善第33页
 三、 库存管理中的问题第33-34页
  (一) 供销双方缺乏协调与合作第33页
  (二) 库存控制策略过于简单第33-34页
  (三) 库存管理系统不够完善第34页
 四、 信息管理中的问题第34-35页
 五、 大张配送中心管理中的问题第35-36页
  (一) 装卸、搬运技术落后第35页
  (二) 冷库短缺第35页
  (三) 生鲜蔬菜增值服务缺乏第35-36页
第五章 大张连锁超市生鲜蔬菜供应链的优化策略第36-50页
 一、 进行消费者需求管理第36-38页
  (一) 充分了解消费者的需求第36-37页
  (二) 不断迎合消费者的需求第37页
  (三) 主动引导消费者的需求第37-38页
 二、 推进产销直挂式采购渠道第38-39页
 三、 加强供应商管理第39-41页
  (一) 评价和选择供应商第39-40页
  (二) 管理供应商第40-41页
 四、 加快物流标准化建设第41-44页
  (一) 推行生鲜冷链物流第41-42页
  (二) 建立质量安全可追溯制度第42-43页
  (三) 提高装卸搬运与加工包装技术的标准化第43-44页
   1、装卸搬运技术的标准化第43页
   2、加工包装技术的标准化第43-44页
  (四) 加大多方位的投入第44页
 五、 提高库存管理水平第44-46页
  (一) 建立联合库存体系第45页
  (二) 完善仓库管理系统第45-46页
  (三) 引入射频识别技术第46页
 六、 构建统一的信息平台第46-47页
 七、 完善生鲜配送中心管理体系第47-48页
  (一) 保证供应链上游的控制权第47-48页
  (二) 提升配送中心技术水平第48页
  (三) 加强增值服务能力第48页
 八、 引入六西格玛供应链增值法第48-50页
第六章 结论第50-52页
 一、 主要研究结论第50页
 二、 研究的创新性第50-51页
 三、 研究局限及展望第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56-57页
附录 A第57-58页

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