| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的、内容、方法和创新点 | 第11-14页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理和激励的基本理论 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第14-16页 |
| ·人力资源的含义 | 第14页 |
| ·人力资源管理的含义和基本原理 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的地位与作用 | 第15-16页 |
| ·激励的基本内容 | 第16-20页 |
| ·激励的含义与激励过程 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·激励的原则和方法 | 第19-20页 |
| ·激励机制 | 第20-21页 |
| 3 军队医院人力资源管理 | 第21-29页 |
| ·军队医院人力资源及其构成 | 第21页 |
| ·军队医院人力资源的含义 | 第21页 |
| ·军队医院人力资源的构成 | 第21页 |
| ·军队医院人力资源的特点 | 第21-23页 |
| ·肩负重大的社会责任 | 第21-22页 |
| ·承担高风险性的工作 | 第22页 |
| ·从事知识技能高密集型的劳动 | 第22页 |
| ·劳动需要高度的团队协作精神 | 第22-23页 |
| ·具有实现自我价值的强烈愿望 | 第23页 |
| ·需有高尚的职业道德和责任感 | 第23页 |
| ·需有甘当无名英雄的奉献精神 | 第23页 |
| ·军队医院人力资源管理的特征 | 第23-25页 |
| ·军队医院管理的统一性 | 第24页 |
| ·军队医院管理的专门性 | 第24页 |
| ·军队医院管理的特殊性 | 第24页 |
| ·军队医院管理的多样性 | 第24-25页 |
| ·军队医院人力资源管理的基本原则 | 第25-27页 |
| ·党管人才 | 第25页 |
| ·以人为本 | 第25页 |
| ·德才兼备 | 第25-26页 |
| ·量才适用 | 第26页 |
| ·激励竞争 | 第26页 |
| ·开发与使用并重 | 第26-27页 |
| ·军队医院人力资源管理存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·人事管理的单一化，未能体现人力资源多元化管理 | 第27页 |
| ·人事管理体制僵化，难以调动军地人员主观能动性 | 第27-28页 |
| ·军地待遇差异过大，非军人编制人才流失现象严重 | 第28-29页 |
| 4 军队医院人力资源激励机制现状分析 | 第29-35页 |
| ·军队医院人力资源激励机制的实施重心 | 第29页 |
| ·军队医院人力资源激励机制的实施进展 | 第29-31页 |
| ·逐步建立了专技管理制度 | 第29-30页 |
| ·逐步建立了量化考核制度 | 第30页 |
| ·开展了各类人员培训工作 | 第30页 |
| ·适度引入了竞争激励机制 | 第30页 |
| ·大力改善了工作生活条件 | 第30-31页 |
| ·开辟了管理人员晋升渠道 | 第31页 |
| ·军队医院人力资源激励机制的现存问题 | 第31-33页 |
| ·军队医院激励政策未能发挥应有作用 | 第31-32页 |
| ·军队医院物质奖励军地人员差距过大 | 第32页 |
| ·军队医院非物质性激励制度不够完善 | 第32页 |
| ·过于忽视军队医院后勤工作地位作用 | 第32-33页 |
| ·军队医院评优考核评价体系不够科学 | 第33页 |
| ·军队医院人力资源激励机制现存问题的归因 | 第33-35页 |
| ·军队医院人力资源管理工作队伍素质不高 | 第33页 |
| ·军队医院人力资源管理理念未能与时俱进 | 第33-34页 |
| ·军队医院人力资源管理机构设置不切实际 | 第34-35页 |
| 5 案例分析—某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革发展 | 第35-39页 |
| ·某军队医院肝胆外科改革的背景分析 | 第35-36页 |
| ·科室改革背景分析 | 第35页 |
| ·与同类知名医院肝胆外科的对比分析 | 第35-36页 |
| ·某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的实施 | 第36-37页 |
| ·营造良好环境用好现有人才 | 第36页 |
| ·引进人才优化结构科学发展 | 第36页 |
| ·积极创造条件促进人才发展 | 第36页 |
| ·分层次分类别提供人才储备 | 第36-37页 |
| ·加大经费投入壮大发展实力 | 第37页 |
| ·发挥自身优势开展特色医疗 | 第37页 |
| ·某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的效果及评价 | 第37-39页 |
| 6 完善军队医院人力资源激励机制的措施和建议 | 第39-49页 |
| ·切实提升军队医院组织领导效能 | 第39-40页 |
| ·全面正确领会人力资源发展的重要思想 | 第39-40页 |
| ·树立军队医院人力资源管理的全新理念 | 第40页 |
| ·学习军队医院人力资源建设的科学知识 | 第40页 |
| ·优化军队医院人力资源发展环境 | 第40-42页 |
| ·军队医院应提供优质的硬件支撑 | 第40-41页 |
| ·军队医院应营造平等的用人氛围 | 第41页 |
| ·军队医院应创造良好的学术环境 | 第41-42页 |
| ·军队医院应树立优秀的文化理念 | 第42页 |
| ·提高军队医院人力资源使用效益 | 第42-44页 |
| ·军队医院应扩大范围引进高层次人才 | 第42-43页 |
| ·军队医院应增加强度培训专业型人才 | 第43页 |
| ·军队医院应大胆使用优秀中青年人才 | 第43-44页 |
| ·军队医院应不拘一格使用军内外人才 | 第44页 |
| ·广辟军队医院人力资源激励途径 | 第44-46页 |
| ·军队医院应将物质与精神激励紧密结合 | 第44-45页 |
| ·军队医院应用感情激励调动员工积极性 | 第45-46页 |
| ·建立健全军队医院考评分配制度 | 第46-49页 |
| ·建立军队医院绩效考评制度 | 第46-47页 |
| ·完善军队医院薪酬分配制度 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |