变革型领导与团队效能关系的研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·理论背景 | 第6-7页 |
| ·实践背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容、方法和框架 | 第8-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文的结构框架 | 第9-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第12-16页 |
| ·变革型领导 | 第12-13页 |
| ·团队氛围 | 第13页 |
| ·团队效能 | 第13-14页 |
| ·变革型领导、团队氛围与团队效能关系的相关研究 | 第14-15页 |
| ·文献述评 | 第15-16页 |
| 3 理论模型与假设 | 第16-20页 |
| ·结构方程模型 | 第16-18页 |
| ·概念模型的提出 | 第18-19页 |
| ·研究假设的提出 | 第19-20页 |
| 4 研究过程 | 第20-28页 |
| ·调查对象 | 第20-21页 |
| ·调查方法 | 第21页 |
| ·量表的编制与修订 | 第21-27页 |
| ·量表的编制 | 第21-22页 |
| ·量表分析 | 第22-27页 |
| ·数据收集和处理方法 | 第27-28页 |
| 5 实证统计结果分析 | 第28-46页 |
| ·研究变量的描述性统计结果 | 第28-29页 |
| ·信度检验 | 第29-31页 |
| ·变革型领导行为量表相关指标的信度分析 | 第30页 |
| ·团队氛围量表相关指标的信度分析 | 第30页 |
| ·团队效能量表相关指标的信度分析 | 第30-31页 |
| ·结构效度分析 | 第31-33页 |
| ·变革型领导行为相关指标的效度分析 | 第32页 |
| ·团队氛围相关指标的效度分析 | 第32-33页 |
| ·团队效能相关指标的效度检验 | 第33页 |
| ·PEARSON 相关性分析 | 第33-36页 |
| ·变革型领导与团队效能相关性分析 | 第33-34页 |
| ·变革型领导与团队氛围的相关性分析 | 第34-35页 |
| ·团队氛围与团队效能的相关性分析 | 第35-36页 |
| ·回归分析 | 第36-41页 |
| ·变革型领导行为对团队效能的回归分析 | 第36-37页 |
| ·变革型领导行为对团队氛围的回归分析 | 第37-39页 |
| ·团队氛围对团队效能的回归分析 | 第39-41页 |
| ·团队氛围在变革型领导与团队效能关系中的中介作用 | 第41-43页 |
| ·整体假设模型的结构方程检验 | 第43-46页 |
| 6 研究结论和展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究的局限性 | 第46-47页 |
| ·对进一步研究的展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 附录一：调查问卷样卷 | 第52-57页 |
| 附录二：SEM 各拟合指标一览 | 第57-58页 |
| 附录三：问卷题项变量符号对应表 | 第58页 |
