昆仑燃气公司财务管理模式探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的框架、思路和研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究的框架和研究的思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·企业集团的相关理论 | 第13-15页 |
| ·企业集团的含义和特征 | 第13-14页 |
| ·企业集团财务管理及其主体 | 第14-15页 |
| ·企业集团财务管理模式相关理论 | 第15-20页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第15页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第15-16页 |
| ·“相融式”财务管理模式 | 第16页 |
| ·三种模式的优缺点 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管理制度 | 第17-20页 |
| 第3章 昆仑燃气公司现行财务管理模式的诊断 | 第20-25页 |
| ·昆仑燃气公司简介 | 第20-21页 |
| ·基本简介 | 第20-21页 |
| ·组织架构 | 第21页 |
| ·财务状况 | 第21页 |
| ·昆仑燃气公司现行财务管理模式存在的问题 | 第21-25页 |
| ·财务管理模式的变迁 | 第21-22页 |
| ·昆仑燃气公司现行财务管理模式存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 第4章 昆仑燃气公司财务管理模式的构建 | 第25-39页 |
| ·集成化财务管理模式涵义及特点 | 第25页 |
| ·构建集成化财务管理模式的影响因素 | 第25-28页 |
| ·外部因素 | 第25-26页 |
| ·内部因素 | 第26页 |
| ·集成化财务管理模式的独特优势 | 第26-28页 |
| ·构建集成化财务管理模式应遵循的原则 | 第28-29页 |
| ·集成化财务管理模式构建的具体内容 | 第29-37页 |
| ·昆仑燃气公司资金的集成管理 | 第29页 |
| ·昆仑燃气公司员工的集成管理 | 第29页 |
| ·昆仑燃气公司成本的集成管理 | 第29-30页 |
| ·昆仑燃气公司信息的集成管理 | 第30页 |
| ·昆仑燃气公司内部审计的集成管理 | 第30-31页 |
| ·昆仑燃气公司预算集成管理 | 第31-37页 |
| ·昆仑燃气公司财务管理模式 | 第37-39页 |
| 第5章 昆仑燃气公司财务管理模式的实施 | 第39-47页 |
| ·实施集成化财务管理模式的条件 | 第39-40页 |
| ·董事会及高层管理者的认可和支持 | 第39页 |
| ·企业文化建设 | 第39-40页 |
| ·收集各类财务信息 | 第40页 |
| ·建立与完善财务管理信息系统 | 第40页 |
| ·财务管理与业务管理一体化 | 第40页 |
| ·实施集成化财务管理模式的步骤 | 第40-41页 |
| ·内部财务集成 | 第40-41页 |
| ·内部财务与业务的集成 | 第41页 |
| ·供应链的集成 | 第41页 |
| ·实施集成化财务管理模式可能遇到且必须解决的问题 | 第41-42页 |
| ·集成化财务管理模式实施路径分析 | 第42-47页 |
| ·昆仑燃气公司财务管理内外部环境的营造 | 第42-43页 |
| ·昆仑燃气公司财务人员集成管理 | 第43页 |
| ·昆仑燃气公司加强信息化建设 | 第43-44页 |
| ·昆仑燃气公司执行财务总监委派 | 第44页 |
| ·昆仑燃气公司完善资金管理体系 | 第44页 |
| ·昆仑燃气公司建立健全内部控制制度 | 第44-45页 |
| ·昆仑燃气公司推行全面预算管理制度 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
