| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究问题的提出与研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实践意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究评述 | 第12-19页 |
| ·能级管理的产生及国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·与能级管理相关的人力资源管理理论 | 第13-18页 |
| ·与能级管理相关的公务员能力建设理论 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 能级管理与能力建设 | 第20-29页 |
| ·能级管理 | 第20-23页 |
| ·能级管理概念及由来 | 第20-21页 |
| ·能级管理改革历程 | 第21页 |
| ·税务部门能级管理实施情况 | 第21-23页 |
| ·有关能级管理的理论研究 | 第23页 |
| ·公务员能力建设 | 第23-28页 |
| ·公务员能力 | 第23-27页 |
| ·公务员能力建设 | 第27-28页 |
| ·税务部门公务员能力建设实践 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 广州市地税部门公务员能级管理及能力建设现状与存在的问题 | 第29-35页 |
| ·广州市地税部门公务员管理现状 | 第29-32页 |
| ·广州市地税部门公务员能级管理实施现状分析 | 第29-30页 |
| ·广州市地税部门公务员选拔现状分析 | 第30-31页 |
| ·广州市地税部门公务员能力建设的现状分析 | 第31-32页 |
| ·广州市地税部门公务员管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| ·广州市地税部门能级管理中存在的问题 | 第32-33页 |
| ·广州市地税部门公务员能力建设中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 税务部门公务员能力的实证分析 | 第35-44页 |
| ·确定个别访谈提纲 | 第35-37页 |
| ·个别访谈内容记录 | 第37-42页 |
| ·A同志的访谈内容记录 | 第37-38页 |
| ·B同志的访谈内容记录 | 第38-40页 |
| ·C同志的访谈内容记录 | 第40-42页 |
| ·个别访谈结果分析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 税务部门公务员能级管理的路径选择 | 第44-50页 |
| ·税务部门公务员能级管理与有关制度衔接 | 第44-46页 |
| ·能级管理方程式分析 | 第44页 |
| ·能级管理与分类管理的衔接 | 第44-45页 |
| ·能级管理与税衔制的衔接 | 第45页 |
| ·能级管理与绩效管理、胜任力的衔接 | 第45-46页 |
| ·广州、佛山禅城与南通三地地税部门公务员绩效管理的比较分析 | 第46-48页 |
| ·税务部门公务员能级管理路径图 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 基于能级管理的税务部门公务员能力建设对策 | 第50-59页 |
| ·建立“能级+绩效”能力评价模式 | 第50-55页 |
| ·税务部门能级管理思路 | 第50-52页 |
| ·税务部门绩效管理思路 | 第52-54页 |
| ·“能级+绩效”能力评价模式 | 第54-55页 |
| ·建立以能力为本的人力资源配置和使用机制 | 第55-56页 |
| ·把好人员录用关 | 第55页 |
| ·实施人员动态管理 | 第55-56页 |
| ·完善激励机制 | 第56页 |
| ·建立能力开发机制 | 第56-58页 |
| ·树立“能力为本”的价值取向 | 第56-57页 |
| ·重视人员交流开发 | 第57页 |
| ·大力开展教育培训 | 第57-58页 |
| ·逐步构建能力型组织 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论与研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |