T智能工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 导论 | 第14-21页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法和工具 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究工具 | 第17-19页 |
| ·研究思路及逻辑架构 | 第19-20页 |
| ·主要创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第21-26页 |
| ·战略管理的理论 | 第21-22页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第22-23页 |
| ·多元化理论概述 | 第23-24页 |
| ·一体化理论概述 | 第24-26页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第26-43页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第26-31页 |
| ·政治与法律因素(P) | 第26-27页 |
| ·经济环境分析(E) | 第27-30页 |
| ·社会文化因素分析(S) | 第30页 |
| ·技术环境分析(T) | 第30-31页 |
| ·建筑智能化行业环境分析 | 第31-35页 |
| ·建筑智能化的起源 | 第31-32页 |
| ·建筑智能化发展前沿状况及趋势 | 第32-33页 |
| ·建筑智能化在国内发展现状 | 第33-34页 |
| ·建筑智能化行业突出的问题 | 第34-35页 |
| ·其它相关行业分析 | 第35-38页 |
| ·机场智能化 | 第35-36页 |
| ·轨道交通智能化 | 第36页 |
| ·光伏建筑一体化设备 | 第36-37页 |
| ·半导体照明与照明控制产品 | 第37-38页 |
| ·建筑智能化行业竞争结构分析 | 第38-41页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第38-39页 |
| ·潜在的新竞争者进入 | 第39-40页 |
| ·潜在替代品的开发 | 第40页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 T智能工程有限公司内部环境分析 | 第43-52页 |
| ·T智能工程有限公司概况 | 第43-44页 |
| ·公司主要业务分析 | 第44-47页 |
| ·建筑智能化业务 | 第44-46页 |
| ·相关行业智能化业务 | 第46页 |
| ·智能节能产品业务 | 第46-47页 |
| ·公司的资源能力分析 | 第47-50页 |
| ·突出的资源与能力 | 第47-49页 |
| ·资源与能力不足 | 第49-50页 |
| ·公司核心竞争力 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 SWOT分析和公司战略的确立 | 第52-60页 |
| ·综合SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·战略定位与企业愿景 | 第53-55页 |
| ·战略定位 | 第53页 |
| ·企业的愿景与使命 | 第53-54页 |
| ·企业发展目标 | 第54-55页 |
| ·公司层战略 | 第55-57页 |
| ·业务层战略 | 第57-58页 |
| ·智能化工程的业务层战略 | 第57页 |
| ·智能节能产品的业务层战略 | 第57-58页 |
| ·相关领域智能化业务的业务层战略 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第六章 T智能工程有限公司发展战略的实施保证措施 | 第60-65页 |
| ·调整组织结构 | 第60页 |
| ·提升企业文化与品牌建设水平 | 第60-61页 |
| ·市场营销策略 | 第61页 |
| ·管理创新策略 | 第61-62页 |
| ·人力资源保障 | 第62-63页 |
| ·强化产业投资职能 | 第63页 |
| ·强化采购职能 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第七章 总结与展望 | 第65-67页 |
| ·总结 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
