农业银行竞争力研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景及现实意义 | 第8-9页 |
| 一、 选题背景 | 第8页 |
| 二、 研究的意义 | 第8-9页 |
| 第二节 本文的研究框架和研究方法 | 第9-12页 |
| 一、 研究框架 | 第9-10页 |
| 二、 研究方法 | 第10页 |
| 三、 创新与不足 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述与评价体系构建 | 第12-22页 |
| 第一节 理论综述 | 第12-17页 |
| 一、 企业竞争力理论综述 | 第12-14页 |
| 二、 商业银行竞争力理论综述 | 第14-17页 |
| 第二节 农业银行竞争力评价指标的构建 | 第17-22页 |
| 一、 指标的设计构建原则 | 第18-19页 |
| 二、 商业银行竞争力评价指标选择 | 第19-22页 |
| 第三章 农业银行竞争力经验分析 | 第22-32页 |
| 第一节 农业银行竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 一、 农业银行介绍 | 第22页 |
| 二、 竞争环境介绍 | 第22-24页 |
| 第二节 竞争力实证分析 | 第24-32页 |
| 一、 因子分析实现原理 | 第25-26页 |
| 二、 因子分析法基本步骤 | 第26-29页 |
| 三、 农业银行竞争力实证分析结果与评价 | 第29-32页 |
| 第四章 农业银行竞争力影响因素分析 | 第32-45页 |
| 第一节 农业银行竞争力的影响因素 | 第32-36页 |
| 一、 内部因素 | 第32-35页 |
| 二、 外部因素 | 第35-36页 |
| 第二节 农业银行存在的主要问题 | 第36-45页 |
| 一、 组织结构问题 | 第36-38页 |
| 二、 产权与治理结构问题 | 第38-41页 |
| 三、 人力资源管理现状 | 第41-43页 |
| 四、 技术创新与产品创新现状 | 第43-45页 |
| 第五章 农业银行竞争力提升对策建议 | 第45-51页 |
| 第一节 组织结构调整 | 第45-46页 |
| 一、 机构“扁平化”组织结构改造 | 第45页 |
| 二、 突出重点部门 | 第45-46页 |
| 第二节 产权和治理结构 | 第46-48页 |
| 一、 明晰产权关系 | 第46-47页 |
| 二、 健全内部治理机制 | 第47页 |
| 三、 解决内部人控制 | 第47-48页 |
| 第三节 人力资源配置再造 | 第48-49页 |
| 一、 深化人事管理制度改革 | 第48页 |
| 二、 加强人力资源培训和开发 | 第48页 |
| 三、 员工激励机制创新 | 第48-49页 |
| 第四节 技术与产品创新 | 第49-51页 |
| 一、 加强客户服务系统建设 | 第49页 |
| 二、 加强产品创新方式 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研成果目录及获奖情况 | 第57页 |
