陕西省通信服务有限公司业务模式的转型研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-13页
·选题背景及意义	第8-9页
·研究内容与框架	第9-11页
·研究思路及方法	第11-12页
·本文的主要贡献	第12-13页
2 相关理论文献综述	第13-18页
·创新理论	第13-14页
·战略转型理论	第14-15页
·商业模式理论	第15-18页
3 陕西通信服务有限公司业务模式现状分析	第18-30页
·陕西通信服务有限公司介绍	第18-23页
·陕西通信服务有限公司现有业务模式现状	第23-26页
·陕西通信服务有限公司现有业务模式存在的问题	第26-28页
·陕西通信服务有限公司业务模式存在问题的原因分析	第28-30页
4 陕西通信服务有限公司发展环境分析	第30-38页
·陕西通信服务有限公司PEST分析	第30-33页
·陕西通信服务有限公司SWOT分析	第33-38页
5 陕西通信服务有限公司业务模式转型	第38-45页
·陕西通信服务有限公司业务模式转型思路	第38-41页
·陕西通信服务有限公司业务模式转型内容	第41-45页
6 陕西通服公司业务模式转型保障措施	第45-52页
·狠抓三大管理,提升公司化运作水平	第45-46页
·完善客户服务体系,提升运营效率	第46-47页
·创新人才经营机制,推动企业转型	第47-49页
·企业文化转型,提升企业核心竞争力	第49-52页
7 结论与进一步研究	第52-54页
·研究的主要结论	第52-53页
·进一步需要研究的问题	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页