摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
·研究背景及研究对象现状 | 第11-13页 |
·科技期刊改革发展背景 | 第11页 |
·组织战略管理理论背景 | 第11页 |
·我国科技期刊界对科技期刊发展战略的研究状况 | 第11-12页 |
·福建质量技术监督杂志社现状简介 | 第12-13页 |
·研究目的及意义 | 第13-14页 |
·科技期刊进行战略研究的必要性 | 第13页 |
·福建质量技术监督杂志社进行战略管理的必要性 | 第13-14页 |
·论文研究的主要内容 | 第14-15页 |
·论文方法与思路 | 第15-17页 |
第2章 福建质量技术监督杂志社内外部环境分析 | 第17-25页 |
·我国科技期刊发展存在的问题 | 第17-19页 |
·期刊管理体制滞后,难以适应科技期刊发展 | 第17页 |
·科技期刊数量多,高质量期刊少 | 第17页 |
·政策导向偏差,高质量论文流失 | 第17页 |
·期刊信息量小,学术时效性差 | 第17-18页 |
·期刊定位偏差,内容缺乏特色 | 第18页 |
·重复办刊,资源分散 | 第18-19页 |
·福建质量技术监督杂志社的外部环境分析 | 第19-21页 |
·发展的宏观环境 | 第19-20页 |
·科技期刊发展的行业环境 | 第20-21页 |
·福建质量技术监督杂志社的内部环境分析 | 第21-25页 |
·缺乏内在动力 | 第22页 |
·经营基础薄弱 | 第22页 |
·竞争意识薄弱 | 第22-23页 |
·发展经费不足 | 第23页 |
·消费群体缺乏 | 第23页 |
·专业人才缺乏 | 第23-25页 |
第3章 对福建质量技术监督杂志社战略条件的SWOT分析 | 第25-30页 |
·杂志社的优势 | 第25-26页 |
·刊物定位准确 | 第25页 |
·运行机制灵活 | 第25页 |
·设计装帧精美 | 第25-26页 |
·发行传播成效显著 | 第26页 |
·杂志社的劣势 | 第26-27页 |
·缺乏上级扶持 | 第26页 |
·缺乏建制改革 | 第26页 |
·缺乏编委统筹 | 第26-27页 |
·杂志社面临的有利机会 | 第27-28页 |
·杂志社面临的潜在威胁 | 第28页 |
·SWOT分析对照简表 | 第28-30页 |
第4章 福建质量技术监督杂志社战略选择 | 第30-35页 |
·发展战略整体设计 | 第30-33页 |
·总体发展战略 | 第30-31页 |
·组织文化战略 | 第31页 |
·期刊改革创新战略 | 第31页 |
·管理体制和运行机制战略 | 第31-32页 |
·核心多元化经营战略 | 第32-33页 |
·期刊国际化、网络化战略 | 第33页 |
·三个阶段发展战略设计 | 第33-35页 |
第5章 福建质量技术监督杂志社战略执行 | 第35-49页 |
·建立组织文化体系 | 第35-36页 |
·建立全员价值观 | 第35页 |
·建立学习型团队 | 第35页 |
·塑造团队凝聚力 | 第35-36页 |
·激发员工创新力 | 第36页 |
·推进期刊经营与管理创新 | 第36-38页 |
·内容创新 | 第36页 |
·管理创新 | 第36页 |
·经营创新 | 第36页 |
·人才创新 | 第36-37页 |
·传播创新 | 第37-38页 |
·开发人力资源 | 第38-41页 |
·建立新型人事管理、分配制度 | 第38-39页 |
·明确内部岗位责任制 | 第39页 |
·培训、激励人才队伍 | 第39-40页 |
·组建编辑联系网 | 第40页 |
·提高作者素质 | 第40-41页 |
·提高审稿专家素质 | 第41页 |
·改进杂志内容、编校和印刷质量 | 第41-43页 |
·做好问卷调查 | 第41页 |
·采用编辑主体策划式组稿形式 | 第41页 |
·创新选题 | 第41-42页 |
·开放式吸纳优秀外稿 | 第42页 |
·提高装帧水平 | 第42页 |
·尝试审稿专家署名制 | 第42-43页 |
·改革营销战略 | 第43-45页 |
·做好杂志社现有营销内容 | 第43-44页 |
·确定多层面的营销价格 | 第44页 |
·建立多渠道的营销管道 | 第44-45页 |
·采取多样化的营销战略 | 第45页 |
·加快与国际化发展接轨 | 第45-49页 |
·增加英文信息量 | 第45-46页 |
·推进电子网络版建设 | 第46-47页 |
·争取加入国内外数据库 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |