隆平种业公司基于流程的工作分析研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究与应用 | 第8-12页 |
| ·国外工作分析研究与应用 | 第8-10页 |
| ·我国工作分析研究与应用 | 第10-12页 |
| ·研究目的与研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第15-28页 |
| ·工作分析理论研究 | 第15-21页 |
| ·工作分析理论依据 | 第15-17页 |
| ·工作分析的原则 | 第17-18页 |
| ·工作分析的方法 | 第18-21页 |
| ·流程管理理论研究 | 第21-24页 |
| ·流程概述 | 第21-22页 |
| ·流程管理概述 | 第22-24页 |
| ·基于流程的工作分析研究 | 第24-28页 |
| ·传统工作分析的不足 | 第24-25页 |
| ·流程对工作分析的优化 | 第25-28页 |
| 第3章 隆平种业公司工作分析现状诊断 | 第28-37页 |
| ·隆平种业公司概况 | 第28-30页 |
| ·工作分析诊断过程及结论 | 第30-37页 |
| ·组织结构诊断 | 第30页 |
| ·流程管理现状诊断 | 第30-33页 |
| ·工作分析现状诊断 | 第33-37页 |
| 第4章 隆平种业公司工作分析设计与实施 | 第37-51页 |
| ·工作分析的方案设计 | 第37-38页 |
| ·基础准备 | 第38-39页 |
| ·确定工作分析的目的 | 第38页 |
| ·制定总体实施方案 | 第38页 |
| ·收集和分析有关的背景资料 | 第38页 |
| ·确定欲收集的信息及收集信息的方法 | 第38页 |
| ·组织及人员方面的准备 | 第38-39页 |
| ·问卷调查 | 第39-41页 |
| ·问卷的编制 | 第39页 |
| ·工作分析培训 | 第39页 |
| ·制定实施操作计划 | 第39-40页 |
| ·实际收集和分析工作信息 | 第40-41页 |
| ·流程清理 | 第41-44页 |
| ·流程知识培训 | 第41页 |
| ·确定主业务流程和二级流程 | 第41-42页 |
| ·确定二级流程归口部门 | 第42页 |
| ·编制二级流程 | 第42页 |
| ·流程的评审及优化 | 第42-43页 |
| ·流程与工作分析的对接 | 第43-44页 |
| ·SME会议 | 第44-45页 |
| ·结果形成及反馈修订 | 第45-48页 |
| ·结果形成阶段 | 第45-48页 |
| ·反馈修订阶段 | 第48页 |
| ·工作分析结果的应用 | 第48-51页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-64页 |
| 附录一 工作分析问卷 | 第56-60页 |
| 附录二 隆平种业公司质量管理流程图及其说明文件 | 第60-63页 |
| 附录三 岗位评估付酬要素表 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第65页 |
