重庆PL有限公司发展汽车物流战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 2 本文研究的理论基础 | 第12-27页 |
| ·战略管理的基本理论 | 第12-22页 |
| ·战略管理的概念 | 第12-13页 |
| ·战略管理的一般过程 | 第13-15页 |
| ·企业战略的基本类型 | 第15-17页 |
| ·战略分析方法 | 第17-20页 |
| ·战略管理理论研究现状及发展趋势 | 第20-22页 |
| ·物流基本理论 | 第22-23页 |
| ·物流的概念 | 第22-23页 |
| ·汽车物流理论 | 第23页 |
| ·供应链管理理论 | 第23-25页 |
| ·供应链管理的主要特征 | 第24页 |
| ·供应链管理思想的原则 | 第24-25页 |
| ·第三方物流理论 | 第25-27页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第27-30页 |
| ·政治和法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-42页 |
| ·物流行业发展总态势 | 第30-33页 |
| ·我国汽车物流发展概况 | 第33-36页 |
| ·加入WTO给我国汽车物流带来的机遇与挑战 | 第36-39页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第39-40页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第40-42页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第42-45页 |
| ·公司简介 | 第42页 |
| ·公司的组织结构 | 第42页 |
| ·公司的人力资源概况 | 第42-45页 |
| 5 战略分析与选择 | 第45-58页 |
| ·SWOT分析 | 第45-55页 |
| ·优势(Strengths) | 第45-49页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第49页 |
| ·机遇(Opportunities) | 第49-52页 |
| ·威胁(Threats) | 第52-55页 |
| ·战略目标 | 第55-56页 |
| ·公司的发展定位 | 第55页 |
| ·战略目标 | 第55-56页 |
| ·战略选择 | 第56-58页 |
| 6 战略实施 | 第58-66页 |
| ·战略实施的主要工作 | 第58页 |
| ·战略的具体实施 | 第58-66页 |
| ·重构公司的汽车整车物流体系 | 第59页 |
| ·调整组织结构，建立现代企业制度 | 第59-60页 |
| ·实现汽车供应链的整合 | 第60-61页 |
| ·完善公司的人力资源管理制度 | 第61-62页 |
| ·加强企业资本融资能力 | 第62-63页 |
| ·塑造企业文化 | 第63-66页 |
| 7 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 独创性声明 | 第70页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第70页 |
