| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 建筑设计项目管理概述 | 第12-15页 |
| ·建筑设计项目管理的相关概念 | 第12-13页 |
| ·项目管理的定义 | 第12页 |
| ·设计管理的定义 | 第12页 |
| ·建筑设计管理的定义 | 第12-13页 |
| ·建筑设计管理的特点 | 第13页 |
| ·我国建筑设计项目管理的现状 | 第13-15页 |
| 第3章 DANNY DESIGN原设计管理模式及问题分析 | 第15-26页 |
| ·DANNY DESIGN简介及组织构架图 | 第15-17页 |
| ·DANNY DESIGN简介 | 第15页 |
| ·DANNY DESIGN组织架构图 | 第15-17页 |
| ·DANNY DESIGN原设计管理模式 | 第17页 |
| ·项目前期策划阶段 | 第17页 |
| ·项目设计阶段 | 第17页 |
| ·项目施工服务阶段 | 第17页 |
| ·DANNY DESIGN原有设计管理中存在的问题 | 第17-26页 |
| ·范围管理中存在的问题 | 第18页 |
| ·进度管理中存在的问题 | 第18-21页 |
| ·质量管理中存在的问题 | 第21-22页 |
| ·成本管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第23-24页 |
| ·沟通管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 DANNY DESIGN设计管理的改进 | 第26-42页 |
| ·范围管理改进措施 | 第26-28页 |
| ·重视启动过程 | 第26页 |
| ·明确范围及构建WBS | 第26-27页 |
| ·进行范围核实 | 第27页 |
| ·控制范围变更 | 第27-28页 |
| ·进度管理改进措施 | 第28-30页 |
| ·质量管理改进措施 | 第30-36页 |
| ·成本管理改进措施 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理改进措施 | 第37-40页 |
| ·配置设计人员主要遵循的原则 | 第37页 |
| ·人力资源的优化 | 第37-40页 |
| ·沟通管理改进措施 | 第40-42页 |
| ·信息流的优化 | 第40页 |
| ·有效的会议管理 | 第40页 |
| ·贯穿始终的有效沟通 | 第40-42页 |
| 第5章 DANNY DESIGN建筑设计项目管理实例 | 第42-52页 |
| ·项目简介 | 第42页 |
| ·建筑设计的人力资源管理 | 第42-44页 |
| ·建筑设计项目的质量管理 | 第44-47页 |
| ·质量计划的编制 | 第44-45页 |
| ·技术资料的收集、存档(设计输入) | 第45页 |
| ·设计评审 | 第45-46页 |
| ·专业之间沟通 | 第46页 |
| ·图纸的校正、审核 | 第46页 |
| ·编制设计不合格品控制计划 | 第46-47页 |
| ·预防设计不合格品的产生 | 第47页 |
| ·建筑设计项目的进度管理 | 第47-50页 |
| ·合理制定工期 | 第47-48页 |
| ·进度控制计划 | 第48-50页 |
| ·建筑设计项目管理的经验总结 | 第50-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
