中国固网电信运营商转型战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·主要内容和创新点 | 第12-13页 |
| ·论文的内容 | 第12页 |
| ·论文的创新点 | 第12-13页 |
| ·论文的组织 | 第13-14页 |
| 2 战略转型方法论 | 第14-21页 |
| ·战略转型定义 | 第14-16页 |
| ·战略转型的定义 | 第14页 |
| ·战略转型时机的选择 | 第14-16页 |
| ·战略转型的模式 | 第16-18页 |
| ·企业转型模式内涵 | 第16页 |
| ·企业战略转型的模式分析 | 第16-18页 |
| ·战略转型规划与实施模型 | 第18-21页 |
| ·战略转型模型 | 第18-19页 |
| ·战略转型规划 | 第19-21页 |
| 3 国内固网电信运营商转型的必要性和可行性 | 第21-27页 |
| ·国外电信运营商转型战略分析 | 第21-22页 |
| ·英国电信转型背景 | 第21页 |
| ·英国电信战略转型措施 | 第21-22页 |
| ·国内固网电信运营商运营现状分析 | 第22-24页 |
| ·国内固网电信运营商经营数据分析 | 第22-23页 |
| ·国内固网电信运营商的业务结构分析 | 第23-24页 |
| ·国内固网电信运营商转型的必要性和可行性 | 第24-25页 |
| ·国内固网电信运营商转型的必要性 | 第24-25页 |
| ·国内固网电信运营商转型的可行性 | 第25页 |
| ·国内固网电信运营商转型的目标 | 第25-27页 |
| 4 国内固网电信运营商战略转型实施 | 第27-48页 |
| ·业务与服务转型 | 第27-36页 |
| ·客户需求分析 | 第27-32页 |
| ·电信企业产业链分析 | 第32-33页 |
| ·业务与服务转型策略 | 第33-36页 |
| ·网络与技术转型 | 第36-39页 |
| ·接入网转型 | 第36-37页 |
| ·交换网转型 | 第37-38页 |
| ·互联网转型 | 第38-39页 |
| ·组织与人力资源转型 | 第39-42页 |
| ·目前国内固网电信企业人力资源状况 | 第40页 |
| ·人力资源转型策略 | 第40-42页 |
| ·行业监管转型 | 第42-45页 |
| ·转型中存在的问题及风险控制 | 第45-48页 |
| ·企业转型中可能存在的问题及风险 | 第45-46页 |
| ·战略转型的风险控制 | 第46-48页 |
| 5 转型案例:河北网通转型介绍 | 第48-56页 |
| ·河北网通战略转型的驱动力 | 第48-49页 |
| ·公司外部环境的不可抗性影响 | 第48页 |
| ·公司内部严峻形势的驱动 | 第48-49页 |
| ·河北网通业务转型规划 | 第49-51页 |
| ·个人客户转型规划 | 第49-50页 |
| ·家庭客户转型规划 | 第50页 |
| ·企业客户转型规划 | 第50-51页 |
| ·河北网通网络与技术转型规划 | 第51-52页 |
| ·网络演进思路 | 第51-52页 |
| ·网络转型整体演进目标 | 第52页 |
| ·河北网通人力资源转型规划 | 第52-56页 |
| ·河北网通人力资源现状分析 | 第52-54页 |
| ·人力资源整体转型规划 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| ·内容总结 | 第56页 |
| ·论文展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
