| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出及研究的意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的和主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 CQDC外部环境分析 | 第12-21页 |
| ·一般外部环境分析 | 第12-16页 |
| ·自然环境—重庆市土地资源概况 | 第12-13页 |
| ·政治法律环境—法律法规与政策 | 第13-14页 |
| ·经济环境—国民经济快速发展，提供发展机遇 | 第14-15页 |
| ·社会环境—社会发展，城市规模不断扩大 | 第15-16页 |
| ·行业结构分析 | 第16-21页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第17-18页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第18页 |
| ·潜在竞争者进入威胁分析 | 第18-19页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第19-20页 |
| ·产品替代品威胁 | 第20-21页 |
| 3 CQDC内部环境分析 | 第21-32页 |
| ·业务现状分析 | 第21-25页 |
| ·业务概述 | 第21-22页 |
| ·集团业务关系框架 | 第22-23页 |
| ·业务结构分析 | 第23-25页 |
| ·集团人力资源分析 | 第25-27页 |
| ·CQDC人力资源现状分析 | 第25-26页 |
| ·组织机构 | 第26页 |
| ·人力资源管理问题 | 第26-27页 |
| ·CQDC现实竞争力分析 | 第27-32页 |
| ·企业基础活动 | 第28-30页 |
| ·投融资能力分析 | 第30-32页 |
| 4 CQDC战略基础分析 | 第32-39页 |
| ·成长性分析 | 第32-33页 |
| ·生命周期特征 | 第32-33页 |
| ·决策点选择 | 第33页 |
| ·结构性分析—SWOT模型 | 第33-39页 |
| ·潜在优势(S) | 第33-34页 |
| ·潜在劣势(W) | 第34页 |
| ·潜在机会(O) | 第34-35页 |
| ·潜在威胁(T) | 第35-36页 |
| ·SWOT矩阵 | 第36-39页 |
| 5 CQDC战略设计 | 第39-53页 |
| ·集团愿景、使命和企业精神 | 第39-40页 |
| ·集团愿景 | 第39页 |
| ·集团使命 | 第39页 |
| ·集团企业精神 | 第39-40页 |
| ·制定集团战略目标的原则和战略基本要求 | 第40-41页 |
| ·制定集团战略目标的原则 | 第40页 |
| ·集团发展战略的基本要求 | 第40-41页 |
| ·集团战略原则和战略总方针 | 第41页 |
| ·战略原则 | 第41页 |
| ·战略总方针 | 第41页 |
| ·集团2008-2012年战略目标设定 | 第41-51页 |
| ·2008年-2012年重庆市主城区经营性建设用地需求状况 | 第41-47页 |
| ·2008年-2012年CQDC主要经营指标设定 | 第47-51页 |
| ·2008年-2012年CQDC总体战略目标 | 第51页 |
| ·集团2008年2020年远景发展展望 | 第51-53页 |
| 6 CQDC战略实施 | 第53-61页 |
| ·积极争取政府支持 | 第53-54页 |
| ·争取让政府控制土地储备机构数量 | 第53页 |
| ·争取政策拓宽融资渠道 | 第53页 |
| ·争取政策倾斜简化操作程序 | 第53-54页 |
| ·资本结构和治理结构的调整 | 第54-55页 |
| ·资本结构的调整 | 第54-55页 |
| ·治理结构的调整 | 第55页 |
| ·组织结构调整和资源优化 | 第55-56页 |
| ·组织结构调整 | 第55-56页 |
| ·资源优化 | 第56页 |
| ·规范集团制度化管理 | 第56-58页 |
| ·制度体系的结构 | 第56-57页 |
| ·集团第一级制度 | 第57-58页 |
| ·集团第二级制度 | 第58页 |
| ·集团第三级制度 | 第58页 |
| ·人力资源优化 | 第58-59页 |
| ·企业文化建设 | 第59-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |