辽河石油勘探局可持续发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文相关的国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-18页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第18-23页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 2 企业可持续发展战略概述 | 第23-32页 |
| ·企业可持续发展战略的概念 | 第23-24页 |
| ·企业可持续发展战略的意义与目标 | 第24-25页 |
| ·企业可持续发展战略的相关理论 | 第25-28页 |
| ·外生竞争优势与企业战略 | 第25-26页 |
| ·系统结构与企业战略 | 第26页 |
| ·创新与企业战略 | 第26-27页 |
| ·公司再造与企业战略 | 第27页 |
| ·组织学习与企业战略 | 第27-28页 |
| ·企业可持续发展战略的相关研究方法 | 第28-32页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第28-29页 |
| ·PEST 分析方法 | 第29-30页 |
| ·层次分析法 | 第30页 |
| ·灰色关联度分析方法 | 第30-32页 |
| 3 辽河油田现状及问题分析 | 第32-42页 |
| ·研究区域概况 | 第32-33页 |
| ·辽河油田概况 | 第33-35页 |
| ·辽河石油勘探局概况 | 第35-40页 |
| ·辽河石油勘探局主营业务生产能力概况 | 第36-37页 |
| ·辽河石油勘探局经营状况 | 第37页 |
| ·辽河石油勘探局组织管理现状 | 第37-39页 |
| ·辽河石油勘探局人力资源现状 | 第39-40页 |
| ·辽河石油勘探局所面临的问题 | 第40-42页 |
| ·市场资源的约束 | 第40-41页 |
| ·高端技术支撑的缺乏 | 第41页 |
| ·组织结构不尽合理 | 第41页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第41页 |
| ·社会负担沉重 | 第41-42页 |
| 4 辽河石油勘探局可持续发展能力水平测算 | 第42-82页 |
| ·可持续发展能力分析 | 第42-50页 |
| ·资源型企业实现可持续发展所需要解决的问题 | 第42-43页 |
| ·可持续发展的模型 | 第43-50页 |
| ·可持续发展的合力模型 | 第43-46页 |
| ·可持续发展层次支持模型 | 第46-47页 |
| ·可持续发展内部框架 | 第47-50页 |
| ·可持续发展的度量手段——指标体系 | 第50-52页 |
| ·指标和指标体系概述 | 第50-51页 |
| ·可持续发展评价指标体系建立的原则 | 第51-52页 |
| ·可持续发展能力指标评价体系的测算 | 第52-82页 |
| ·可持续发展能力定量评价模型 | 第52-53页 |
| ·可持续发展能力指标评价测算框架 | 第53-56页 |
| ·可持续发展指标的测算 | 第56-82页 |
| ·可持续发展指标体系的建立 | 第56-58页 |
| ·可持续发展指标体系相关指标说明 | 第58-63页 |
| ·指标的无量纲化方法 | 第63-65页 |
| ·指标权重的确定 | 第65-68页 |
| ·可持续发展能力的评价方法说明 | 第68-73页 |
| ·可持续发展能力的评价方法说明 | 第73-82页 |
| 5 辽河石油勘探局内部环境与可持续发展 | 第82-97页 |
| ·核心竞争能力与企业的可持续发展 | 第82-92页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第82-84页 |
| ·核心竞争能力概述 | 第82-83页 |
| ·核心竞争能力特征 | 第83页 |
| ·核心竞争能力的构成要素 | 第83-84页 |
| ·核心竞争能力与企业战略 | 第84-89页 |
| ·核心竞争能力的识别 | 第89-91页 |
| ·辽河石油勘探局核心竞争能力 | 第91-92页 |
| ·创新能力与可持续发展 | 第92-94页 |
| ·创新能力分析 | 第92页 |
| ·创新能力组成 | 第92-94页 |
| ·支持可持续发展的平台 | 第94-97页 |
| ·产业平台 | 第94-95页 |
| ·制度平台 | 第95页 |
| ·核心能力平台 | 第95-96页 |
| ·市场权利平台 | 第96-97页 |
| 6 辽河石油勘探局可持续发展战略 | 第97-133页 |
| ·战略方针 | 第97页 |
| ·战略目标 | 第97-99页 |
| ·总体目标 | 第97-98页 |
| ·具体目标 | 第98-99页 |
| ·战略选择 | 第99-102页 |
| ·资源扩充战略 | 第100页 |
| ·科技创新战略 | 第100-101页 |
| ·市场开拓战略 | 第101页 |
| ·体制创新战略 | 第101页 |
| ·协调发展战略 | 第101-102页 |
| ·战略步骤 | 第102-103页 |
| ·奠定基础阶段 | 第102页 |
| ·快速发展阶段 | 第102页 |
| ·跨越发展阶段 | 第102-103页 |
| ·战略措施 | 第103-111页 |
| ·完善现代企业制度 | 第103-105页 |
| ·加强技术创新 | 第105-107页 |
| ·推进企业文化建设 | 第107-109页 |
| ·搞好安全保护与环境保护 | 第109-110页 |
| ·加强能源节约建设 | 第110-111页 |
| ·战略关键 | 第111-119页 |
| ·分支井 | 第112-113页 |
| ·烟道气回收 | 第113-114页 |
| ·煤层气开发 | 第114-116页 |
| ·燃油注汽锅炉 | 第116-117页 |
| ·稠油工程技术集成 | 第117-119页 |
| ·以人才为中心的企业可持续发展的战略保障 | 第119-133页 |
| ·人力资源是企业获得可持续发展的根本动力 | 第119页 |
| ·人力资本的持续性与企业的可持续发展 | 第119-121页 |
| ·辽河石油勘探局人力资源现状 | 第121-123页 |
| ·辽河石油勘探局人力资源的问题 | 第123-125页 |
| ·人力资源开发问题出现的原因分析 | 第125-127页 |
| ·开发人力资源，保障企业可持续发展 | 第127-133页 |
| ·建立人力资源开发战略 | 第127-128页 |
| ·改革企业人事制度 | 第128-129页 |
| ·完善企业人力资源开发系统 | 第129页 |
| ·改进企业内部管理的方式方法 | 第129-130页 |
| ·积极培育具有企业特色的企业文化 | 第130页 |
| ·创造良好的外部条件 | 第130-131页 |
| ·建立和健全企业家市场形成机制 | 第131页 |
| ·完善劳动力市场 | 第131-133页 |
| 7 结论 | 第133-135页 |
| 致谢 | 第135-136页 |
| 参考文献 | 第136-141页 |
| 附录 | 第141页 |
