中铁十四局集团有限公司发展战略研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
1 诸论 | 第9-11页 |
·研究的背景及意义 | 第9页 |
·本文的研究方法 | 第9-10页 |
·主要研究内容及研究思路 | 第10-11页 |
2 企业发展战略相关理论 | 第11-17页 |
·企业发展战略的内涵 | 第11-12页 |
·企业发展战略的特征 | 第12-13页 |
·战略制定理论 | 第13-15页 |
·规定企业的远景与使命 | 第13页 |
·外部环境分析 | 第13页 |
·具体环境分析 | 第13-14页 |
·内部条件分析 | 第14页 |
·SWOT分析 | 第14页 |
·确定企业经营战略目标 | 第14-15页 |
·确定战略对策 | 第15页 |
·虚拟组织和学习型组织 | 第15-17页 |
3 公司发展历程及现状 | 第17-19页 |
·计划经济向市场经济转变阶段 | 第17页 |
·市场为中心的多元化发展阶段 | 第17页 |
·公司现状 | 第17-19页 |
4 企业经营环境分析 | 第19-30页 |
·外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
·政治环境分析 | 第19页 |
·法律环境分析 | 第19-20页 |
·经济环境分析 | 第20页 |
·科技环境分析 | 第20-21页 |
·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
·施工企业外部经营环境分析 | 第22-26页 |
·行业环境争析 | 第22-24页 |
·其它影响企业的重要环境因素 | 第24-26页 |
·国有企业运行的外部环境分析 | 第26页 |
·国有经济调整和中央企业重组的步伐加快 | 第26页 |
·国有企业体制性障碍逐步消除 | 第26页 |
·建筑业发展的趋势分析 | 第26-29页 |
·小结 | 第29-30页 |
5 公司内部环境分析 | 第30-35页 |
·企业优势分析 | 第30-32页 |
·"中铁建"品牌优势 | 第30页 |
·经营机机制优势 | 第30页 |
·管理优势 | 第30页 |
·技术优势 | 第30页 |
·人才优势 | 第30-31页 |
·规模经营优势 | 第31页 |
·海外市场开拓优势 | 第31页 |
·融资能力优势 | 第31页 |
·其它优势 | 第31-32页 |
·企业劣势分析 | 第32-34页 |
·市场开发方面 | 第32页 |
·经济运行质量方面 | 第32页 |
·管理粗放 | 第32-33页 |
·资金运作和融资能力亟待加强 | 第33页 |
·风险控制能力相对较弱 | 第33页 |
·资源整合能力有待提高 | 第33页 |
·企业文化弱 | 第33-34页 |
·小结 | 第34-35页 |
6 公司发展战略 | 第35-42页 |
·公司战略的愿景、使命与目标 | 第35页 |
·发展战略形成的思路分析 | 第35-37页 |
·战略目标实施步骤 | 第37-39页 |
·公司发展战略重点 | 第39-42页 |
·管理与融资能力相结合 | 第39页 |
·总包与分包相结合 | 第39-40页 |
·施工与设计相结合 | 第40页 |
·多元经营与主业关联相结合 | 第40页 |
·"走出去"与"引进来"相结合 | 第40页 |
·发展大型综合总承包商要注意几个问题 | 第40-42页 |
7 战略实施的保障措施 | 第42-49页 |
·统一思想,加强组织文化建设 | 第42页 |
·人员分流与组织机构调整 | 第42-44页 |
·人力资源管理的调整 | 第44-45页 |
·技术发展策略 | 第45-46页 |
·财务管理策略 | 第46页 |
·经营拓展策略 | 第46-48页 |
·企业信息化策略 | 第48-49页 |
8 讨论与小结 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
附录 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |