中铁十四局集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 诸论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容及研究思路 | 第10-11页 |
| 2 企业发展战略相关理论 | 第11-17页 |
| ·企业发展战略的内涵 | 第11-12页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第12-13页 |
| ·战略制定理论 | 第13-15页 |
| ·规定企业的远景与使命 | 第13页 |
| ·外部环境分析 | 第13页 |
| ·具体环境分析 | 第13-14页 |
| ·内部条件分析 | 第14页 |
| ·SWOT分析 | 第14页 |
| ·确定企业经营战略目标 | 第14-15页 |
| ·确定战略对策 | 第15页 |
| ·虚拟组织和学习型组织 | 第15-17页 |
| 3 公司发展历程及现状 | 第17-19页 |
| ·计划经济向市场经济转变阶段 | 第17页 |
| ·市场为中心的多元化发展阶段 | 第17页 |
| ·公司现状 | 第17-19页 |
| 4 企业经营环境分析 | 第19-30页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境分析 | 第19页 |
| ·法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20页 |
| ·科技环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·施工企业外部经营环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业环境争析 | 第22-24页 |
| ·其它影响企业的重要环境因素 | 第24-26页 |
| ·国有企业运行的外部环境分析 | 第26页 |
| ·国有经济调整和中央企业重组的步伐加快 | 第26页 |
| ·国有企业体制性障碍逐步消除 | 第26页 |
| ·建筑业发展的趋势分析 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 5 公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| ·企业优势分析 | 第30-32页 |
| ·"中铁建"品牌优势 | 第30页 |
| ·经营机机制优势 | 第30页 |
| ·管理优势 | 第30页 |
| ·技术优势 | 第30页 |
| ·人才优势 | 第30-31页 |
| ·规模经营优势 | 第31页 |
| ·海外市场开拓优势 | 第31页 |
| ·融资能力优势 | 第31页 |
| ·其它优势 | 第31-32页 |
| ·企业劣势分析 | 第32-34页 |
| ·市场开发方面 | 第32页 |
| ·经济运行质量方面 | 第32页 |
| ·管理粗放 | 第32-33页 |
| ·资金运作和融资能力亟待加强 | 第33页 |
| ·风险控制能力相对较弱 | 第33页 |
| ·资源整合能力有待提高 | 第33页 |
| ·企业文化弱 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 6 公司发展战略 | 第35-42页 |
| ·公司战略的愿景、使命与目标 | 第35页 |
| ·发展战略形成的思路分析 | 第35-37页 |
| ·战略目标实施步骤 | 第37-39页 |
| ·公司发展战略重点 | 第39-42页 |
| ·管理与融资能力相结合 | 第39页 |
| ·总包与分包相结合 | 第39-40页 |
| ·施工与设计相结合 | 第40页 |
| ·多元经营与主业关联相结合 | 第40页 |
| ·"走出去"与"引进来"相结合 | 第40页 |
| ·发展大型综合总承包商要注意几个问题 | 第40-42页 |
| 7 战略实施的保障措施 | 第42-49页 |
| ·统一思想,加强组织文化建设 | 第42页 |
| ·人员分流与组织机构调整 | 第42-44页 |
| ·人力资源管理的调整 | 第44-45页 |
| ·技术发展策略 | 第45-46页 |
| ·财务管理策略 | 第46页 |
| ·经营拓展策略 | 第46-48页 |
| ·企业信息化策略 | 第48-49页 |
| 8 讨论与小结 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
