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中铁十四局集团有限公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
1 诸论第9-11页
   ·研究的背景及意义第9页
   ·本文的研究方法第9-10页
   ·主要研究内容及研究思路第10-11页
2 企业发展战略相关理论第11-17页
   ·企业发展战略的内涵第11-12页
   ·企业发展战略的特征第12-13页
   ·战略制定理论第13-15页
     ·规定企业的远景与使命第13页
     ·外部环境分析第13页
     ·具体环境分析第13-14页
     ·内部条件分析第14页
     ·SWOT分析第14页
     ·确定企业经营战略目标第14-15页
     ·确定战略对策第15页
   ·虚拟组织和学习型组织第15-17页
3 公司发展历程及现状第17-19页
   ·计划经济向市场经济转变阶段第17页
   ·市场为中心的多元化发展阶段第17页
   ·公司现状第17-19页
4 企业经营环境分析第19-30页
   ·外部宏观环境分析第19-22页
     ·政治环境分析第19页
     ·法律环境分析第19-20页
     ·经济环境分析第20页
     ·科技环境分析第20-21页
     ·社会文化环境分析第21-22页
   ·施工企业外部经营环境分析第22-26页
     ·行业环境争析第22-24页
     ·其它影响企业的重要环境因素第24-26页
   ·国有企业运行的外部环境分析第26页
     ·国有经济调整和中央企业重组的步伐加快第26页
     ·国有企业体制性障碍逐步消除第26页
   ·建筑业发展的趋势分析第26-29页
   ·小结第29-30页
5 公司内部环境分析第30-35页
   ·企业优势分析第30-32页
     ·"中铁建"品牌优势第30页
     ·经营机机制优势第30页
     ·管理优势第30页
     ·技术优势第30页
     ·人才优势第30-31页
     ·规模经营优势第31页
     ·海外市场开拓优势第31页
     ·融资能力优势第31页
     ·其它优势第31-32页
   ·企业劣势分析第32-34页
     ·市场开发方面第32页
     ·经济运行质量方面第32页
     ·管理粗放第32-33页
     ·资金运作和融资能力亟待加强第33页
     ·风险控制能力相对较弱第33页
     ·资源整合能力有待提高第33页
     ·企业文化弱第33-34页
   ·小结第34-35页
6 公司发展战略第35-42页
   ·公司战略的愿景、使命与目标第35页
   ·发展战略形成的思路分析第35-37页
   ·战略目标实施步骤第37-39页
   ·公司发展战略重点第39-42页
     ·管理与融资能力相结合第39页
     ·总包与分包相结合第39-40页
     ·施工与设计相结合第40页
     ·多元经营与主业关联相结合第40页
     ·"走出去"与"引进来"相结合第40页
     ·发展大型综合总承包商要注意几个问题第40-42页
7 战略实施的保障措施第42-49页
   ·统一思想,加强组织文化建设第42页
   ·人员分流与组织机构调整第42-44页
   ·人力资源管理的调整第44-45页
   ·技术发展策略第45-46页
   ·财务管理策略第46页
   ·经营拓展策略第46-48页
   ·企业信息化策略第48-49页
8 讨论与小结第49-50页
致谢第50-51页
附录第51-52页
参考文献第52-54页

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