| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-21页 |
| ·研究背景 | 第16-18页 |
| ·研究投资绩效考核的重要性 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究内容与结构 | 第19页 |
| ·论文的研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 论文综述 | 第21-44页 |
| ·移动通信企业投资的概念 | 第21-31页 |
| ·投资概念的界定 | 第21-22页 |
| ·移动通信企业投资的概念 | 第22-24页 |
| ·网络投资理论 | 第24-27页 |
| ·“效益导向型”网络投资决策模型 | 第27-29页 |
| ·投资管理职能在移动通信运营管理中的定位 | 第29-31页 |
| ·绩效评价的概念 | 第31-33页 |
| ·绩效与绩效评价 | 第31-32页 |
| ·绩效评价的目的 | 第32-33页 |
| ·DEA理论综述及应用 | 第33-44页 |
| ·DEA应用的国内外研究现状 | 第33-34页 |
| ·基本概念 | 第34-36页 |
| ·DEA理论的基本模型 | 第36-40页 |
| ·DEA有效性的经济含义 | 第40-42页 |
| ·DEA方法的应用领域 | 第42-44页 |
| 第三章 移动运营企业固定资产投资绩效考核现状分析 | 第44-53页 |
| ·电信运营企业投资绩效考核现状 | 第44-46页 |
| ·以KPI为导向的移动通信运营企业固定资产投资管理方法 | 第46-48页 |
| ·传统投资绩效考核的不足 | 第48-53页 |
| ·各KPI指标权重的确定原则存在一定的主观因素 | 第48-49页 |
| ·考核指标不能很好支撑投资管理工作 | 第49-52页 |
| ·不能有效解决投资管理中权责不对等问题 | 第52-53页 |
| 第四章 基于DEA的固定资产投资绩效考核模型 | 第53-60页 |
| ·投资绩效评价中应用DEA方法的优势 | 第53-54页 |
| ·指标的选择没有要求 | 第53页 |
| ·不需要预先设定权重参数 | 第53页 |
| ·可操作性强 | 第53页 |
| ·特别适用于具有多投入和多产出的复杂系统 | 第53页 |
| ·参数与非参数方法并重 | 第53-54页 |
| ·基于DEA的固定资产投资绩效考核模型 | 第54-56页 |
| ·模型假设 | 第54-55页 |
| ·模型建立 | 第55-56页 |
| ·指标层 | 第56-57页 |
| ·简洁性 | 第57页 |
| ·定量性 | 第57页 |
| ·易操作性 | 第57页 |
| ·应用层 | 第57-58页 |
| ·选择决策单元DMU | 第57-58页 |
| ·收集、整理致据，求解DEA规划模型 | 第58页 |
| ·分析层 | 第58-60页 |
| 第五章 基于DEA的投资绩效考核指标体系 | 第60-72页 |
| ·输入指标体系 | 第60-64页 |
| ·输出指标体系 | 第64-66页 |
| ·企业盈利能力指标 | 第64-65页 |
| ·企业市场能力指标 | 第65页 |
| ·企业成长能力指标 | 第65-66页 |
| ·企业财务安全能力指标 | 第66页 |
| ·企业网络能力指标 | 第66页 |
| ·造价指标 | 第66-72页 |
| ·话务网 | 第69-70页 |
| ·新技术新业务网 | 第70页 |
| ·传输网 | 第70-71页 |
| ·支撑网 | 第71页 |
| ·房屋土建 | 第71-72页 |
| 第六章 基于DEA的投资绩效考核分析体系 | 第72-82页 |
| ·效率模型的建立 | 第72-73页 |
| ·基于效率模型的分析路径 | 第73-82页 |
| ·造价分析 | 第74-75页 |
| ·话务忙时特性分析 | 第75-76页 |
| ·忙时话务量分析 | 第76-78页 |
| ·网络资源预警 | 第78-80页 |
| ·业务收入分析 | 第80-82页 |
| 第七章 案例分析 | 第82-88页 |
| ·指标层 | 第82-84页 |
| ·输入指标体系 | 第82-83页 |
| ·输出指标体系 | 第83页 |
| ·造价指标 | 第83-84页 |
| ·应用层 | 第84-85页 |
| ·评价层 | 第85-88页 |
| ·全国分析 | 第85页 |
| ·重点省份分析 | 第85-88页 |
| 第八章 总结和展望 | 第88-90页 |
| ·全文总结 | 第88页 |
| ·论文不足与展望 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-96页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第96页 |