农业银行某分行绩效管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 前言	第6-10页
第一节 银行业发展趋势及对人力资源管理的要求	第6-7页
第二节 国内银行人力资源管理的现状	第7-8页
第三节 本文研究的思路与方法	第8-10页
第二章 理论综述	第10-25页
第一节 绩效及绩效管理	第10-14页
第二节 以战略为导向的绩效管理体系	第14-16页
第三节 绩效管理的思路	第16-25页
第三章 农行某分行绩效管理状况	第25-30页
第一节 农业银行简介	第25-26页
第二节 岗位管理状况	第26-27页
第三节 绩效管理状况	第27-30页
第四章 分行战略导向绩效管理体系的建立	第30-39页
第一节 明确分行的战略及经营目标	第30-31页
第二节 制定绩效计划	第31-34页
第三节 基于平衡记分卡的关键绩效指标体系的构建	第34-36页
第四节 持续反馈与指导	第36-37页
第五节 绩效考核与绩效结果的应用	第37-39页
第五章 分行绩效管理效果及存在的局限性	第39-42页
第六章 结论与启发	第42-44页
附件1	第44-45页
附件2	第45-46页
附件3	第46-47页
附件4	第47-48页
附件5	第48-49页
参考文献	第49-51页