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幕墙施工企业的项目管理实施研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 引言第10-12页
   ·研究的目的和意义第10页
   ·相关课题的研究现状第10-11页
   ·论文的主要内容第11-12页
第2章 我国施工企业项目管理的历史及发展方向第12-15页
   ·我国施工企业项目管理的历史第12-13页
   ·我国施工企业项目管理的发展方向第13-15页
第3章 幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势第15-19页
   ·幕墙施工企业现行项目管理模式第15-16页
     ·高度集权制第15页
     ·区域管理制第15-16页
     ·项目承包责任制第16页
   ·幕墙施工企业现行项目管理模式分析第16-17页
     ·优势分析第16页
     ·劣势分析第16-17页
   ·幕墙施工企业项目管理模式发展趋势第17-19页
第4章 施工项目承包责任制的理论研究第19-34页
   ·工程项目管理第19-21页
     ·工程项目管理的概念及特征第19-20页
     ·工程项目管理的内容第20-21页
   ·施工项目管理第21-26页
     ·施工项目管理的特征第21-23页
     ·施工项目管理的内容第23-25页
     ·施工项目管理组织机构第25-26页
   ·项目承包责任制的概念第26-27页
     ·项目承包责任制是通过承包来管理第26页
     ·项目承包责任制的特点第26-27页
     ·项目承包责任制八要素第27页
   ·项目承包责任制的内容第27-34页
     ·承包的计划第28-30页
     ·承包的实施第30-32页
     ·检查第32-34页
第5章 施工项目承包责任制的实施研究第34-64页
   ·工程案例第34-35页
   ·实施承包责任制的准备工作第35-41页
     ·达成项目承包责任制共识第35-36页
     ·成立项目承包责任制小组第36-37页
     ·制定项目承包责任制制度第37-40页
     ·项目承包责任制倡导第40-41页
   ·项目承包责任制计划第41-44页
     ·计划的格式第41页
     ·长期计划——战略承包第41-42页
     ·短期计划——执行承包第42-44页
   ·承包展开第44-48页
     ·承包分解第44-46页
     ·对策展开第46-47页
     ·明确承包责任第47-48页
     ·绘制承包展开图第48页
   ·承包控制第48-57页
     ·控制的方法和工具第48-53页
     ·承包控制第53-54页
     ·承包沟通第54-55页
     ·承包协调第55-57页
   ·绩效评价第57-62页
     ·绩效评价的程序第57-58页
     ·绩效评价指标体系第58页
     ·绩效评价方法第58-59页
     ·绩效评价模型的具体应用第59-62页
   ·下一轮承包准备第62-64页
     ·整理归档第62-63页
     ·管理循环第63-64页
第6章 主要解决的问题第64-72页
   ·责权利关系的处理第64-70页
     ·基本模型的建立第65-66页
     ·项目经理为风险中性时最优激励机制的分析第66-67页
     ·项目经理为风险厌恶时最优激励机制的分析第67-69页
     ·结论与建议第69-70页
   ·确定经济核算方法,解决“以包代管”问题第70-72页
     ·确定核算方法的基本原则第70页
     ·必须解决的问题第70页
     ·部门的供应和服务的内部结算价格的确定第70-72页
第7章 结束语第72-73页
参考文献第73-75页
附录 攻读硕士学位期间发表论文情况第75-76页
致谢第76页

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