| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| ·研究现场管理的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外企业现场管理研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容与技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 企业现场管理的基本理论 | 第12-19页 |
| ·企业现场管理的概述 | 第12-14页 |
| ·现场管理的总体职能 | 第14-15页 |
| ·现场管理的特点 | 第15-16页 |
| ·现场管理与文化管理的紧密联系 | 第16-19页 |
| 第3章 对东风德纳车桥部件厂现场管理现状的分析与评价 | 第19-36页 |
| ·东风德纳车桥部件厂概况 | 第19-20页 |
| ·东风德纳车桥部件厂现场管理方式方法的变迁 | 第20-26页 |
| ·导入日产 QCD 管理模式 | 第26-32页 |
| ·东风德纳车桥部件厂现场管理分析与评价 | 第32-36页 |
| 第4章 东风德纳车桥部件厂优化现场管理的背景、目标与思路 | 第36-40页 |
| ·东风德纳车桥部件厂优化现场管理的背景分析 | 第36-38页 |
| ·东风德纳车桥部件厂现场管理“十一五”目标 | 第38-39页 |
| ·东风德纳车桥部件厂优化现场管理的基本原则 | 第39-40页 |
| 第5章 东风德纳车桥部件厂优化现场管理策略 | 第40-55页 |
| ·坚持“以人为本”开展现场管理 | 第40-41页 |
| ·以市场为导向进行现场管理 | 第41-44页 |
| ·继续导入国外先进的管理方法 | 第44-52页 |
| ·开展柔性化管理 | 第52-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |