设计师性格--岗位匹配在设计管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·本研究课题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的时代背景 | 第9页 |
| ·论文研究的实际意义 | 第9-10页 |
| ·课题涉及的领域与方法 | 第10-12页 |
| ·个性心理学 | 第10页 |
| ·设计管理 | 第10-11页 |
| ·课题的研究方法 | 第11-12页 |
| ·本研究课题的框架 | 第12-13页 |
| 第2章 设计师的个性研究 | 第13-36页 |
| ·设计师个性研究 | 第13-27页 |
| ·个性的概念 | 第13页 |
| ·个性倾向性 | 第13-15页 |
| ·气质 | 第15-18页 |
| ·能力 | 第18-20页 |
| ·性格 | 第20-27页 |
| ·设计师与其设计行为的关系 | 第27-36页 |
| ·毕加索 | 第28-29页 |
| ·康定斯基 | 第29-30页 |
| ·设计师甲 | 第30-33页 |
| ·设计师乙 | 第33-36页 |
| 第3章 设计师性格—岗位匹配在设计管理中的应用 | 第36-48页 |
| ·以人为本的设计管理 | 第36-37页 |
| ·以人为本的管理 | 第36页 |
| ·以人为本的设计管理 | 第36-37页 |
| ·设计师性格——岗位匹配在设计管理中的应用 | 第37-48页 |
| ·设计师与管理岗位的匹配 | 第37-40页 |
| ·设计师与设计流程岗位的匹配 | 第40-46页 |
| ·设计师性格与团队效率 | 第46-48页 |
| 第4章 设计师性格—岗位匹配的应用个案 | 第48-67页 |
| ·设计师性格——岗位匹配的基本步骤 | 第48页 |
| ·设计组织与汽车设计流程概述 | 第48-52页 |
| ·管理岗位 | 第49-50页 |
| ·设计流程岗位 | 第50-52页 |
| ·设计师优化匹配 | 第52-64页 |
| ·设计师 A | 第52页 |
| ·设计师 B | 第52-53页 |
| ·设计师 C | 第53-54页 |
| ·设计师 D | 第54-55页 |
| ·设计师 E | 第55-56页 |
| ·设计师 F | 第56-57页 |
| ·设计师 G | 第57页 |
| ·设计师 H | 第57-58页 |
| ·设计师 I | 第58-59页 |
| ·设计师 J | 第59-60页 |
| ·设计师K | 第60-61页 |
| ·设计师L | 第61-62页 |
| ·设计师M | 第62页 |
| ·设计师N | 第62-64页 |
| ·设计师性格——岗位匹配的局限性与注意事项 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第71-73页 |
| 附录B 设计师性格类型测验量表 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
