| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和拟采用的研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 农业产业化组织模式与农产品供应链理论综述 | 第11-20页 |
| ·农业产业化组织模式理论综述 | 第11-14页 |
| ·农产品供应链理论综述 | 第14-18页 |
| ·一般农产品供应链物流模式研究 | 第15-16页 |
| ·生鲜农产品供应链研究 | 第16-17页 |
| ·关于食用农产品供应链的研究 | 第17-18页 |
| ·农产品供应链与农业产业化组织模式综合理论综述 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第三章 基于农产品供应链视角的农业产业化组织模式研究 | 第20-27页 |
| ·农产品供应链 | 第20-21页 |
| ·农产品供应链整合指标 | 第21-22页 |
| ·基于农产品供应链的农业产业化组织模式 | 第22-23页 |
| ·农业产业化组织模式指标分析 | 第23-26页 |
| ·利润与成本分析 | 第23-24页 |
| ·非一体化厂商与一体化厂商的比较 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 农产品供应链视角下农业产业化组织模式实践研究——以山东寿光蔬菜为例 | 第27-38页 |
| ·山东寿光蔬菜产业化组织模式的形成 | 第27页 |
| ·寿光蔬菜产业化组织模式 | 第27-31页 |
| ·上游企业 | 第28-29页 |
| ·生产组织 | 第29-30页 |
| ·销售组织 | 第30-31页 |
| ·寿光蔬菜产业化组织模式的特征 | 第31-32页 |
| ·相对稳定的供应链整体、较强的市场控制能力 | 第31-32页 |
| ·建立在价值链基础上的有机协同体 | 第32页 |
| ·蔬菜供应链与寿光蔬菜产业化组织模式的相互作用 | 第32-34页 |
| ·供应链对寿光蔬菜产业化组织模式的促进作用 | 第32-34页 |
| ·寿光蔬菜产业化组织模式对供应链的促进作用 | 第34页 |
| ·基于供应链的寿光蔬菜产业化组织模式指标分析 | 第34-37页 |
| ·利润与成本分析 | 第34-36页 |
| ·分析总结 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 第五章 基于供应链视角的寿光蔬菜产业化组织模式存在的问题及对策 | 第38-44页 |
| ·寿光蔬菜产业化组织模式存在的问题 | 第38-40页 |
| ·供应链管理水平低,产业化组织模式协调性差 | 第38-39页 |
| ·供应链信息不流畅,产业化组织模式经营水平不高 | 第39页 |
| ·蔬菜深加工程度低,产业化组织模式创新能力弱 | 第39-40页 |
| ·供应链存在"中断"的现象,产业化组织模式组织化程度低 | 第40页 |
| ·山东寿光蔬菜产业化组织模式方面进一步发展的对策建议 | 第40-43页 |
| ·蔬菜管理标准化 | 第41页 |
| ·建立专业化的寿光蔬菜物流配送功能 | 第41页 |
| ·加强寿光蔬菜产业纵向联合 | 第41-42页 |
| ·增强蔬菜自主研发能力和深加工能力 | 第42页 |
| ·加快寿光蔬菜产业的品牌建设 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第六章 总结 | 第44-45页 |
| ·总结 | 第44页 |
| ·研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读硕士期间主要工作 | 第49页 |
