建筑供应链管理框架体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外建筑供应链研究概述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| 第2章 建筑供应链管理的基本理论 | 第13-23页 |
| ·相关概念界定 | 第13-17页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第13-15页 |
| ·建筑供应链 | 第15-16页 |
| ·建筑供应链管理 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的基础理论 | 第17-23页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·业务外包理论 | 第18-19页 |
| ·委托—代理关系理论 | 第19-21页 |
| ·业务流程重组理论 | 第21-23页 |
| 第3章 建筑供应链管理的核心内容 | 第23-43页 |
| ·供应链成员合作关系与供应商管理 | 第23-27页 |
| ·供应商的选择 | 第23-25页 |
| ·战略合作伙伴的建立 | 第25-26页 |
| ·供应商评价 | 第26-27页 |
| ·客户关系管理 | 第27-29页 |
| ·客户关系管理的内涵 | 第27页 |
| ·客户关系管理的内容 | 第27-28页 |
| ·组织客户系列化 | 第28-29页 |
| ·合作伙伴关系风险管理 | 第29-36页 |
| ·风险的来源及特征 | 第29-31页 |
| ·风险的评估 | 第31-33页 |
| ·风险防范体系的构建 | 第33-36页 |
| ·绩效评价与激励机制 | 第36-43页 |
| ·供应链绩效评价体系设计目标 | 第36-37页 |
| ·建筑供应链绩效评价指标的选取原则 | 第37-38页 |
| ·建筑供应链绩效评价指标的设立 | 第38-39页 |
| ·建筑供应链的激励机制 | 第39-43页 |
| 第4章 我国实施建筑供应链管理的总体构想 | 第43-52页 |
| ·我国建筑业实施供应链管理的驱动力 | 第43-45页 |
| ·建筑业管理与制造业管理存在趋同性 | 第43-44页 |
| ·电子商务的发展为建筑业实施供应链管理带来契机 | 第44-45页 |
| ·实施建筑供应链管理的障碍 | 第45-49页 |
| ·企业自身存在的障碍 | 第45-47页 |
| ·企业关系中存在的障碍 | 第47-49页 |
| ·提高我国建筑供应链管理对策研究 | 第49-52页 |
| ·实施基于供应链管理的竞争战略 | 第49-50页 |
| ·重组组织结构和业务流程 | 第50页 |
| ·建立健全先进的供应链管理信息系统 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
