儒林图书公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·图书销售行业背景 | 第9-10页 |
| ·儒林图书公司背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理理论研究现状 | 第14-16页 |
| ·基于环境的经典战略管理理论 | 第14页 |
| ·基于行业结构的战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·基于信息技术的战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·竞争战略管理理论研究现状 | 第16-19页 |
| ·核心能力竞争战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·产品—市场竞争战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·行业关键成功因素理论研究现状 | 第19页 |
| ·战略管理理论在图书销售行业中应用研究现状 | 第19-21页 |
| 3 儒林图书公司现行竞争战略分析 | 第21-28页 |
| ·儒林图书公司概况 | 第21-24页 |
| ·儒林图书公司发展历史 | 第21-22页 |
| ·儒林图书公司经营现状分析 | 第22-24页 |
| ·儒林图书公司主要市场分析 | 第24-25页 |
| ·高校图书馆市场现状分析 | 第24页 |
| ·高等院校图书馆市场迅速发展的原因 | 第24-25页 |
| ·高等院校图书馆市场发展趋势 | 第25页 |
| ·儒林图书公司现行竞争战略 | 第25-27页 |
| ·儒林图书公司竞争战略转换的必要性和重要性 | 第27-28页 |
| 4 儒林图书公司外部环境分析 | 第28-45页 |
| ·儒林图书公司宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·法律及政策环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30-31页 |
| ·图书行业整体情况分析 | 第31-33页 |
| ·图书行业发展历史分析 | 第31-32页 |
| ·图书市场规模分析 | 第32-33页 |
| ·图书销售行业市场竞争环境分析 | 第33-41页 |
| ·主要竞争对手的现状与战略 | 第34-37页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第37-39页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·替代品威胁 | 第40-41页 |
| ·图书销售行业关键成功因素的确定 | 第41-42页 |
| ·儒林图书公司外部环境综合评价 | 第42-45页 |
| 5 儒林图书公司内部资源及能力分析 | 第45-53页 |
| ·儒林图书公司内部资源分析 | 第45-47页 |
| ·儒林图书公司实物资源分析 | 第45页 |
| ·儒林图书公司财务资源分析 | 第45页 |
| ·儒林图书公司无形资源分析 | 第45-47页 |
| ·儒林图书公司人力资源分析 | 第47页 |
| ·儒林图书公司内部因素综合评价 | 第47-49页 |
| ·儒林图书公司核心竞争力分析 | 第49-51页 |
| ·核心竞争力和 KSFs匹配分析 | 第51-53页 |
| 6 儒林图书公司竞争战略选择及评价 | 第53-61页 |
| ·儒林图书公司竞争战略选择 | 第53-58页 |
| ·儒林图书公司竞争战略确定思路 | 第53-54页 |
| ·儒林图书公司竞争战略方案的提出 | 第54-56页 |
| ·儒林图书公司竞争战略的选择 | 第56-58页 |
| ·儒林图书公司竞争战略评价 | 第58-61页 |
| ·总体竞争战略评价 | 第58-59页 |
| ·市场开拓战略评价 | 第59页 |
| ·市场渗透战略评价 | 第59-60页 |
| ·开发新产品战略评价 | 第60-61页 |
| 7 战略实施以及核心能力培养 | 第61-69页 |
| ·战略实施的过程 | 第61-62页 |
| ·现有核心竞争力的培育 | 第62-65页 |
| ·充分利用供应商价值链 | 第62-63页 |
| ·充分利用客户价值链 | 第63-64页 |
| ·重视人力资源价值链 | 第64-65页 |
| ·核心能力整合 | 第65-69页 |
| ·产品整合 | 第65-66页 |
| ·服务整合 | 第66-67页 |
| ·信息整合 | 第67-69页 |
| 8 结论 | 第69-71页 |
| ·儒林图书公司竞争战略研究结论 | 第69页 |
| ·需要进一步研究的工作 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
