秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·秦皇岛发电有限责任公司概况 | 第7-8页 |
| ·秦皇岛发电有限责任公司制定发展战略的必要性 | 第8页 |
| ·论文研究的主要内容与研究思路 | 第8-11页 |
| 第二章 秦电公司外部环境分析 | 第11-28页 |
| ·世界电力工业发展现状 | 第11-14页 |
| ·国内宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第18-22页 |
| ·外部战略要素确定及评价 | 第22-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 秦电公司内部环境分析 | 第28-41页 |
| ·组织管理分析 | 第28页 |
| ·设备现状及生产成本分析 | 第28-31页 |
| ·公司业务分析 | 第31-32页 |
| ·生产管理分析 | 第32-34页 |
| ·财务管理分析 | 第34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-36页 |
| ·企业文化分析 | 第36页 |
| ·内部战略因素的确定及评价 | 第36-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 秦电公司发展战略的制定 | 第41-48页 |
| ·秦电公司的战略使命与目标 | 第41-42页 |
| ·制定发展战略的基本原则 | 第42页 |
| ·秦电公司的SWOT 分析 | 第42-45页 |
| ·战略选择与阶段划分 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 秦电公司发展战略的实施 | 第48-65页 |
| ·组织结构调整 | 第48-49页 |
| ·安全生产 | 第49-51页 |
| ·科技创新 | 第51-53页 |
| ·公司经营管理 | 第53-56页 |
| ·人力资源开发和管理 | 第56-58页 |
| ·企业文化及品牌建设 | 第58-61页 |
| ·多元化经营 | 第61-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 附录1 AHP 的基本操作步骤 | 第66-69页 |
| ·建立层次结构模型 | 第66页 |
| ·构造判断矩阵 | 第66-67页 |
| ·层次单排序及其一致性检验 | 第67-68页 |
| ·层次总排序及一致性检验 | 第68-69页 |
| 附录2 专家打分法问卷调查结果 | 第69-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
