广州南沙区域供水管理体系资源整合研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·南沙地区供水现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 广州南沙区域供水管理体系基本情况 | 第17-26页 |
| ·整合企业情况简介 | 第17-19页 |
| ·南沙自来水公司 | 第17-18页 |
| ·万顷沙水厂 | 第18页 |
| ·黄阁自来水公司 | 第18-19页 |
| ·横沥水厂 | 第19页 |
| ·珠江自来水公司 | 第19页 |
| ·整合区域环境介绍 | 第19-22页 |
| ·政策环境 | 第19-21页 |
| ·行业环境 | 第21页 |
| ·法律环境 | 第21-22页 |
| ·资源整合过程分析 | 第22-23页 |
| ·资源整合方案 | 第22页 |
| ·整合技术 | 第22-23页 |
| ·整合后的区域供水企业情况 | 第23-26页 |
| ·资源整合 | 第23-24页 |
| ·经营战略整合 | 第24页 |
| ·管理整合 | 第24-26页 |
| 第3章 广州南沙区域供水资源整合关键因素分析 | 第26-34页 |
| ·整合环境分析 | 第26-28页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第26页 |
| ·供水行业发展因素分析 | 第26-28页 |
| ·供水企业效益影响因素分析 | 第28页 |
| ·整合动因和目标选择分析 | 第28-31页 |
| ·动因分析 | 第28-30页 |
| ·目标选择分析 | 第30-31页 |
| ·企业分析 | 第31-34页 |
| ·企业投资风险分析 | 第31-32页 |
| ·整合企业SWOT对比分析 | 第32-34页 |
| 第4章 资源整合后的组织和管理整合 | 第34-45页 |
| ·组织整合的动因与目标 | 第34-38页 |
| ·组织的内涵 | 第34页 |
| ·组织结构的功能分析 | 第34-35页 |
| ·组织整合的动因 | 第35-36页 |
| ·组织整合的目标 | 第36-37页 |
| ·组织整合的原则分析 | 第37-38页 |
| ·组织整合的运作方式 | 第38-42页 |
| ·确立适应新战略所需要的组织结构要素 | 第38-39页 |
| ·高效控制系统的建立 | 第39-40页 |
| ·对各组织单元进行授权 | 第40-41页 |
| ·目标企业的权利确定 | 第41-42页 |
| ·管理制度整合 | 第42-45页 |
| ·管理制度的兼容和移植 | 第42-43页 |
| ·管理制度整合的内容 | 第43-45页 |
| 第5章 资源整合后的企业文化整合 | 第45-55页 |
| ·企业文化的一般理论 | 第45-48页 |
| ·企业文化的内涵 | 第45-46页 |
| ·企业文化的战略意义 | 第46-47页 |
| ·企业文化的构成要素 | 第47-48页 |
| ·资源整合后的企业文化的特征和差异 | 第48-55页 |
| ·整合后企业文化的双重特征 | 第48-49页 |
| ·企业文化的差异性 | 第49-50页 |
| ·整合后可能产生的文化冲突 | 第50页 |
| ·企业的文化整合措施 | 第50-55页 |
| 第6章 资源整合后的人力资源整合 | 第55-63页 |
| ·人力资源与企业竞争的优势 | 第55-57页 |
| ·人力资源与企业竞争优势的形成 | 第55-56页 |
| ·人力资源的开发与管理 | 第56-57页 |
| ·整合对员工心理和行为的影响 | 第57-59页 |
| ·心理影响 | 第57-58页 |
| ·行为影响 | 第58-59页 |
| ·人力资源整合方式 | 第59-63页 |
| ·努力缓解员工压力 | 第59-60页 |
| ·留住优秀人才 | 第60页 |
| ·选择整合后企业主管人员 | 第60-61页 |
| ·建立有效对员工的激励机制 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
