| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 导言 | 第9-11页 |
| 第一章 商业银行参与企业并购中介业务概述 | 第11-21页 |
| 一、案例分析：信达金融资产管理公司南京办事处运用投资银行手段处置不良资产的实务案例 | 第11-13页 |
| 二、案例的启示：架构商业银行参与企业并购中介业务的商业模式 | 第13-16页 |
| 三、商业银行参与企业并购中介业务的内在价值分析 | 第16-17页 |
| 四、商业银行参与企业并购中介业务的作用与障碍 | 第17-21页 |
| 第二章 商业银行参与企业并购中介业务的环境分析 | 第21-34页 |
| 一、商业银行参与企业并购中介业务的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 二、商业银行参与企业并购中介业务的内部条件分析 | 第29-34页 |
| 第三章 经济合理性与成本、收益、风险分析 | 第34-48页 |
| 一、开展并购中介业务的经济合理性分析 | 第34-39页 |
| 二、开展并购中介业务的成本分析 | 第39-42页 |
| 三、开展并购中介业务的收益分析 | 第42-44页 |
| 四、开展并购中介业务的风险分析 | 第44-48页 |
| 第四章 开展并购中介业务的组织、实施与风险管理 | 第48-59页 |
| 一、业务经营的战略思考 | 第48-51页 |
| 二、建立健全业务实施的组织体系 | 第51-52页 |
| 三、业务的实施步骤 | 第52-57页 |
| 四、并购中介业务的风险管理 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65页 |