| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1．1 论文的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 研究现状 | 第8-9页 |
| 1．2．1 质量成本 | 第8页 |
| 1．2．2 人力资源成本 | 第8-9页 |
| 1．2．3 环境成本 | 第9页 |
| 1．3 本论文的主要研究工作和基本框架 | 第9-13页 |
| 1．3．1 发电企业成本构成 | 第9页 |
| 1．3．2 固定成本的控制和管理 | 第9-11页 |
| 1．3．2．1 努力降低固定成本就需要努力降低折旧费用 | 第9-10页 |
| 1．3．2．2 采取适当的报价策略，争取发电量 | 第10页 |
| 1．3．2．3 管理费用 | 第10页 |
| 1．3．2．4 发电公司对环保设备的投资成本分析 | 第10页 |
| 1．3．2．5 发电公司人力资源成本管理 | 第10-11页 |
| 1．3．3 变动成本的管理和控制 | 第11-13页 |
| 1．3．3．1 努力降低燃煤燃油购买成本和运输成本 | 第11页 |
| 1．3．3．2 抓住机会走后向一体化策略 | 第11页 |
| 1．3．3．3 降低煤耗率 | 第11页 |
| 1．3．3．4 努力降低生产水费 | 第11-13页 |
| 第二章 发电企业成本构成 | 第13-17页 |
| 2．1 发电企业在区域电力市场初期的竞争策略 | 第13页 |
| 2．2 发电企业成本构成 | 第13-14页 |
| 2．3 发电成本在未来的发展趋势 | 第14-17页 |
| 2．3．1 燃料成本持续上涨 | 第14-15页 |
| 2．3．2 用水成本不断升高 | 第15-16页 |
| 2．3．3 环保成本不断增加 | 第16页 |
| 2．3．4 投融资成本也在增加 | 第16-17页 |
| 第三章 固定成本的控制和管理 | 第17-32页 |
| 3．1 努力降低固定成本就需要努力降低折旧费用 | 第17-22页 |
| 3．1．1 国华盘山电厂的技改项目管理有自己的特色 | 第17-20页 |
| 3．1．2 降低新建电力工程造价的有效制度 | 第20-22页 |
| 3．2 其他费用的降低 | 第22-24页 |
| 3．2．1 将管理费从间接成本转化为直接成本 | 第23页 |
| 3．2．2 重新安排出差以降低差旅费 | 第23页 |
| 3．2．3 减少会议成本 | 第23页 |
| 3．2．4 减少官僚程序 | 第23-24页 |
| 3．2．5 减少办公费用 | 第24页 |
| 3．2．5．1 实行招投标工作制度 | 第24页 |
| 3．2．5．2 节约用纸 | 第24页 |
| 3．3 发电企业的发电项目的投融资成本 | 第24-25页 |
| 3．4 修理费 | 第25-28页 |
| 3．4．1 合理决策对外委托项目 | 第26页 |
| 3．4．2 降低检修费用的实例分析 | 第26-28页 |
| 3．4．1．1 供大小修和维护使用的配品备件库存管理 | 第27页 |
| 3．4．1．2 大小修和技术改造项目的实施管理 | 第27-28页 |
| 3．5 人力资源成本 | 第28-32页 |
| 3．5．1 人力资源成本的构成及其影响因素 | 第28-29页 |
| 3．5．2 以实例来分析降低人力资源成本管理之道 | 第29-32页 |
| 第四章 变动成本的控制和管理 | 第32-37页 |
| 4．1 加强发电企业燃料管理 | 第32-34页 |
| 4．1．1 影响燃料成本的主要因素 | 第32页 |
| 4．1．2 发电企业控制燃料成本的主要方法 | 第32-34页 |
| 4．1．2．1 加强监督 | 第33页 |
| 4．1．2．2 采购调运 | 第33页 |
| 4．1．2．3 检质检斤 | 第33页 |
| 4．1．2．4 质价相符 | 第33-34页 |
| 4．1．2．5 做好发电烧煤的掺配工作 | 第34页 |
| 4．1．2．6 强化入炉煤的目标控制 | 第34页 |
| 4．2 生产用水费用 | 第34-35页 |
| 4．3 厂用电 | 第35-37页 |
| 第五章 综合发电成本的管理 | 第37-48页 |
| 5．1 发电企业在区域电力市场初期的报价策略 | 第37-40页 |
| 5．1．1 电力市场初期单一购买模式概述 | 第37-38页 |
| 5．1．2 报价策略的制定原则 | 第38-40页 |
| 5．1．2．1 建立与完善相关的竞价决策支持系统 | 第38-39页 |
| 5．1．2．2 利用量本利模型 | 第39-40页 |
| 5．2 环保成本 | 第40-41页 |
| 5．2．1 环保工程的建设对发电企业的可持续发展有重要意义 | 第40-41页 |
| 5．2．2 建设循环经济 | 第41页 |
| 5．3 加强对运行人员的科学管理 | 第41-42页 |
| 5．3．1 实行标杆管理和小指标竞赛 | 第42页 |
| 5．3．2 爱抚管理 | 第42页 |
| 5．4 加强对检修设备的“零缺陷管理”和“状态检修管理” | 第42-44页 |
| 5．4．1 发电企业的日常维护实施零缺陷管理 | 第42-43页 |
| 5．4．2 状态检修 | 第43-44页 |
| 5．5 全面预算管理 | 第44-48页 |
| 5．5．1 全面预算管理的概述 | 第44-45页 |
| 5．5．2 预算管理的案例分析 | 第45-47页 |
| 5．5．5 大力创建适合本公司发展实际的成本文化 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第52页 |
