旅游企业人力资源流动研究--以H酒店为例
| 目录 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 序言 | 第7-10页 |
| 一、问题的提出 | 第7页 |
| 二、研究的作用和意义 | 第7-8页 |
| 三、研究的内容和方法 | 第8页 |
| 四、论文结构和逻辑体系 | 第8-10页 |
| 1 人力资源流动的相关理论 | 第10-16页 |
| ·人力资源流动的基本理论 | 第10-12页 |
| ·人力资源流动的分析模型 | 第12-14页 |
| ·人力资源流动相关理论的评价 | 第14-16页 |
| 2 旅游企业人力资源流动的现状及其评价 | 第16-23页 |
| ·旅游企业人力资源流动的现状 | 第16-18页 |
| ·人力资源流动对企业的影响 | 第18-21页 |
| ·人力资源流动的有利影响 | 第18-19页 |
| ·人力资源流动的不利影响 | 第19-21页 |
| ·人力资源流动的合理度分析 | 第21-23页 |
| 3 企业人力资源流动的因素及原因 | 第23-29页 |
| ·影响企业人力资源流动的因素 | 第23-25页 |
| ·影响人力资源流动的宏观因素 | 第23-24页 |
| ·影响人力资源流动的中观因素 | 第24-25页 |
| ·影响人力资源流动的微观因素 | 第25页 |
| ·旅游企业人力资源流动的原因 | 第25-29页 |
| 4 人力资源流动的分析模型及流动管理方案设计 | 第29-38页 |
| ·构建旅游企业人力资源流动的分析模型 | 第29-33页 |
| ·人力资源流动的合理性模型 | 第29-31页 |
| ·人力资源流动的容易性模型 | 第31-33页 |
| ·人力资源流动管理的方案设计 | 第33-38页 |
| ·人力资源流动管理的方案概述 | 第33-34页 |
| ·旅游企业人力资源的流入管理 | 第34-35页 |
| ·旅游企业人力资源的流出管理 | 第35-36页 |
| ·旅游企业人力资源的内部流动管理 | 第36-38页 |
| 5 人力资源流动管理的对策与建议 | 第38-47页 |
| ·流动的合理性因素管理对策 | 第38-44页 |
| ·流动的容易性因素管理对策 | 第44-47页 |
| 6 人力资源流动案例分析 | 第47-54页 |
| ·H酒店的背景资料 | 第47页 |
| ·H酒店人力资源现状 | 第47-49页 |
| ·H酒店人力资源流动管理中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·H酒店的人力资源流动管理 | 第50-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 原创性声明 | 第59页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-68页 |
